连日来，合肥热电党委书记、董事长龚俊带领第一督导组先后到科恩新能源、物资公司、设计研究院、众诚分公司等单位督导增收节支工作。在督导现场，龚俊认真听取各有关单位负责人关于增收节支以及重点工作等有关情况的汇报。集团领导周贵明、柳彬彬及有关部门负责人陪同督导或参加座谈。
听取汇报后，龚俊指出，第一，要坚持高起点谋划，推进企业“减肥瘦身”“强筋健体”。“提质 扩量 增效”是今年的工作重心，是推动企业“减肥瘦身”“强筋健体”的重要举措。各单位、各部门要高起点谋划增收节支工作，全面提升经营管理水平和工作业绩，提高企业核心竞争力。科恩新能源要树牢“敢为人先、超前谋划、创新技术、带好队伍”意识，重点在技术创新和市场开发上下功夫，加快地源热泵核心前沿技术成果转化应用，抢占市场竞争先机。设计研究院要以市场的标准来不断优化设计工作，积极开拓外部市场，特别是大力发展新能源设计业务。
第二，要坚持高水平推进，让“人人头上有指标”。增收节支，重在全员参与。要坚持目标导向，细化考核指标，把压力传导给每一个层级、每一名员工，做到“人人头上有指标、人人肩上有担子、人人身上有压力”。各单位、各部门要完善内部考核机制，确保任务到哪里，指标就到哪里，考核就到哪里，鼓励广大职工敢于碰硬、敢于担当，充分激发员工干事创业热情。
第三，要坚持高标准要求，以“绣花功夫”拉高工作标杆。要自觉拉高标杆，自我加压，不断提升工作标准。物资公司在与供应商签订合同时，要站在集团利益考虑问题，提前研判可能出现的情况，提高物资采购性价比。众诚分公司要千方百计提高机组经济运行能力，以最优的效率实现降本增效。后勤服务中心要从员工食堂菜品种类、菜品质量、荤素搭配等方面进行优化，“做好群众天天有感的小事”，提升员工的满意度和幸福感。各单位、各部门要由小见大、精益求精，在全集团范围内掀起一场质量变革。
第四，要坚持高质量参与，齐心协力画出“最大同心圆”。“提质 扩量 增效”是每个单位、每位员工的事情，必须上下联动、层层发力。各单位党政班子要保持团结务实的工作作风，充分发挥好党支部战斗堡垒作用，引导广大职工立足岗位、齐心协力，为增收节支做出积极贡献。要广泛宣传，营造浓厚的工作氛围，努力寻求“最大公约数”，画出“最大同心圆”，做到人人知晓、人人参与、人人行动、人人共享。
根据督导方案安排，集团领导胡益胜、李升、高永军、魏久檗、周文德分别带队进行督导。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号