编者按：开展“提质 扩量 增效”行动，是合肥热电2022年乃至今后一段时期的工作重心，是推动合肥热电实现高质量发展的重要举措和战略选择。连日来，各单位、各部门纷纷响应，闻令而动、听令而行，谋实招、动硬招、亮真招，以实际行动落实“提质扩量 增效”决策部署。为进一步统一思想、凝聚力量，党委宣传部策划推出“提质 扩量 增效”系列报道，重点宣传报道各单位、各部门先进经验、特色做法和工作成效，大力营造创先争优、干事创业的浓厚氛围。
近日，金源分公司认真学习贯彻集团2022年度生产经营目标责任书签订仪式会议精神，并紧紧围绕“提质扩量 增效”这条主线，提出了一系列实打实的工作举措，切实推动增收创收、降本降耗。据悉，金源分公司力争在去年基础上增加收入260万元，降低成本800多万元，力争2022年全年实现增收节支1000余万元。
“第一拳”打向市场，向市场要效益要发展
增收节支，“增”是关键。金源分公司一方面积极开发新增用户，通过开展市场调研，梳理存量、摸排增量，建立热用户台账，不断挖掘潜在热用户。2022年新增重点用户有江汽蔚来、大众汽车，预计增加售汽量约1.5万吨，增收200余万元。另一方面重启锅炉热水对外销售工作，仅此一项预计增加收入60万元。同时，金源分公司还将积极探索碳排放权交易，以增加收入。
“第二拳”打向节能降耗，提升经济运行水平
增收节支，“降”是重点。煤炭作为热源厂的主要生产原料，节煤是重中之重。为此，金源分公司多措并举，在节煤上下足功夫。通过技术革新，提升设备经济运行水平，做到“大缺陷不过天、小缺陷不过班”，减少因设备缺陷导致的煤炭损耗，力争节煤6000吨，降低成本约500万元。开展小指标竞赛，严格控制水、电、汽等耗量，逐步降低大渣含碳量。通过提高#2抽凝机组真空运行、汽机专业轴封加热器疏水回收利用、降低锅炉引送排磨等辅机单耗等诸多措施，力争再降低成本210万元。
除了节煤以外，金源分公司还通过其他途径实现降本增效。经与上海铁路局合肥货运中心协调，将免费装卸车时间由4小时延长至6小时，此举将减少延时装卸费约20万元。推进实施生产疏放水系统改造，减少派河原水取水量，部分改用免费中水，按照2022年计划减少派河用水100万吨计算，全年节约水费约26万元。另外，推行#3高厂变用电独立核算，减少厂用电约130万度，降低成本约70万元。
立足当前，更要放眼长远。只有谋划在先，才能不断集聚增收节支后劲。据了解，金源分公司还计划实施#2机组抽凝改背压项目，届时增收节支效应将进一步凸显。
“第三拳”打向管理，确保措施到位责任到位考核到位
为了顺利完成全年增收节支工作目标，金源分公司从管理上、考核上精准发力，层层压紧压实工作责任。首先是制订《2022年度降本增效开源节流方案》，共计2个大项、10个小项降本增效指标。其次是将指标分解到各个科室，不同科室按照工作职能划分权重。如“新增售汽量”指标，责任科室为综管科、运行科、生安科、检修科，权重分别为40%、20%、20%、20%，这样一方面解决了“高水平大锅饭”现象，一方面避免单打独斗，形成工作合力。其次是完善公司-科室-员工三级考核体系，建立绩效考核负面清单，确保“人人头上有指标，人人身上有压力”。其次是建立月度经济分析会机制，定期对各科室降本增效指标完成情况进行通报，加强事中监管。对未完成进度的，及时分析原因、检查控制、强化考核。最后是加强内部管理，对各项管理费用进行削减，如降低车辆使用费、办公用品费用等。
目标既已确定，唯有风雨兼程。金源分公司将引导广大员工投身到增收节支工作中去，奋力在“提质 扩量 增效”行动中展现新作为、彰显新担当、贡献新力量！
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