为确保年度生产经营目标顺利完成，努力实现“提质 扩量 增效”的工作目标，4月7日上午，合肥热电举行2022年度生产经营目标责任书签订仪式。集团领导班子成员，各单位、各部门负责人等参加会议。会议由董事、总经理、党委副书记胡益胜主持。
会上，党委书记、董事长龚俊分别与客户发展部、管网运行公司、铁路储运、安徽科恩、金源分公司签订2022年生产经营目标责任书，并对2022年度生产经营工作作出部署。
龚俊要求，一是要转变观念，迅速行动，把年度目标责任状作为“军令状”。2022年，集团的中心任务是实现“提质 扩量 增效”，做好增收节支大文章，推动全链条全流程全方位降本增效。这既是一次大战，也是一次大考。打赢这场战役，“首要之战”就是转变观念，推动思想认识升级，思维方式转变。二是要科学施策，精准发力，敢于“硬碰硬”、啃下“硬骨头”。实施“提质扩量 增效”要多点发力，打破思维定式，敢想敢做敢创新。在降成本、提效益上多用力，在降低管损、表计管理等“硬骨头”上下大功夫、下狠功夫。三是要“干”字当头，凝聚合力，打好“提质 扩量 增效”“组合拳”。各单位主要领导作为第一责任人，要带头推进，压实责任；经营班子要分工协作、齐抓共管，立足长远抓好当前、善谋全局抓好重点；职能部门要主动靠前、增强服务、协同推进；安全专家委员会、技术专家委员会要发挥问诊把脉作用，凝聚合力，共同打好“提质扩量 增效”组合拳。四是要动态监督，奖惩并举，为“提质 扩量 增效”“护航让道”。强化监督检查，加大督查力度，定点督导、定期通报，实行全流程闭环管理。进一步推进机构、人事、薪酬改革，实行差异化薪酬分配机制。制定完善的支持政策和相关考核、激励约束等配套措施，激发职工干事活力。
龚俊强调，生产经营目标责任书签订后，各单位要咬定年度目标不动摇，千方百计提升经营管理水平。领导干部特别是党政“一把手”要挂牌攻坚、敢于担当、善于作为，迅速进入大战状态，保持大考作风。存在的问题要一个个找准、落实的任务要一项项细化、肩上的责任要一层层压实，做到“人人头上有指标”“人人头上有任务”，标准到人、责任到人、考核到人。要千方百计克服疫情影响，统筹疫情防控与生产经营。
最后，胡益胜要求，今天会议既是理清思路，更是谋篇布局，各单位、各部门要认真传达落实。要对照年度生产经营目标责任书要求，细化指标分解，层层压实责任。要统筹抓好安全生产、疫情防控工作，做到有效统筹、一体推进。
根据议程安排，同时套开一季度安全、党建、党风廉政、疫情防控及效能建设和4月份工作例会。
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