2月18日上午，合肥热电举行2022年度目标责任书签订仪式暨2021年度总结表彰大会。党委书记、董事长龚俊，集团领导高永军、周贵明、魏久檗、柳彬彬，岗位系数1.35（含）以上管理人员、受表彰人员代表、职工代表等分别在主会场或分会场参加视频会议。董事、副总经理、党委委员高永军主持会议。
根据会议议程安排，龚俊代表集团党委先后与机关一支部、招投标中心、众诚分公司、安全保卫部等相关单位签订2022年度党建、党风廉政建设、环保管理、安全生产目标责任书，为今年各项目标任务立下“军令状”。
随后，高永军宣读《关于表彰2021年度“先进单位”“先进集体”和“先进工作者”的决定》。
龚俊首先向受表彰的先进单位、先进集体和先进工作者表示祝贺，并对各单位、各部门2021年各项工作给予充分肯定。
龚俊要求，第一，要坚持凝心聚力、共谋发展，以强大正能量营造干事创业的良好氛围。合肥热电广大干部职工要坚定发展信心，不断增强企业的凝聚力和向心力,让干事创业成为主旋律。进一步加强党建工作，发挥基层党支部战斗堡垒作用，促进党建与生产经营深度融合，将党建优势转化为推动集团高质量发展的前进动能。
第二，要坚持对标对表、拉高标杆，以对标一流的干劲加快推动高质量发展步伐。主动对标同行业一流企业，学习借鉴优秀企业在业务布局、降本增效、项目建设、用户服务、技术创新、内部管理、新能源开发应用等方面的成功经验和好的做法，要在对标中找差距，在工作实践中精益求精。
第三，要坚持刀刃向内、自我革新，以精简高效的工作流程促进企业提质增效。要大幅精简内部工作流程，用改革为企业发展松绑除障。现阶段首先要精简三分之一的工作流程，把更大的工作精力放在提质增效上。要在子分公司推行工资总额管理制度，实行“增人不增资、减人不减资”，实现“效益增、工资增，效益减、工资降”。要优化干部管理权限，实现干部分级管理，授权基层单位1.65岗位系数（含）以下人员任免权。同时，放权不代表放松，相反我们要加强重要领域、关键环节和重大风险点的监督管控。
第四，要坚持市场意识、效益意识，以市场导向激发企业内生动力发展活力。坚持“科学布局、有所侧重、保障有力、效益优先”，在扎实做好民生保障的基础上，建立健全投资效益分析机制，新建项目要算好“经济账”“技术账”。要建立一体化市场开发机制，加大市场开发力度。竞争类单位要充分参与市场竞争，向市场要发展。热源厂等单位要加强成本管理，算好经济运行账。要充分发挥考核的“指挥棒”作用，重视成本核算，提高经济效益。
第五，要坚持勇于担当、善作善成，以担当实干作风打造一流的干部队伍。当前，合肥热电正处于转型发展的换挡提速期，面临诸多挑战。全体干部职工特别要保持“敬业”的精神，“专业”的能力，直面问题、迎难而上、提出方案、抓好落实。
东风随春归，发我枝上花。2022年，合肥热电将以此为起点，紧紧围绕2022年各项目标任务要求，坚持“闯”字当头、“干”字为要、“实”字托底，不断开创合肥热电高质量发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
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