把脉问计，“干货”满满。
务虚求实，掀起一场“头脑风暴”。
2022年1月21日至22日，合肥热电召开2022年度工作务虚会。合肥热电党委书记、董事长龚俊，董事、总经理、党委副书记胡益胜及领导班子其他成员等参加会议，龚俊主持会议并讲话。
会议首先听取战略规划部关于集团工作务虚会分组讨论意见汇总情况的汇报。根据议程安排，早在1月17日至18日，合肥热电组织开展务虚会分组讨论。在分组讨论环节，集团中层管理人员纷纷建言献策，聚焦发展主题，共计形成八个方面意见建议，内容涉及技术产业规划布局、市场开拓、投资收益决策分析及增收节支、工程管理等方面。
在听取汇报后，集团公司领导对意见建议进行逐一讨论并交流发言，谈认识、讲思路、谋战略、提措施，碰撞思想火花，凝聚发展共识。会议指出，供热规划方面，要增强规划的科学性、执行力，充分发挥规划引领作用。市场开拓方面，要充分了解用户用热业态，寻求政策支持，制定区域开发策略，做到精准施策。新能源方面，要建立新能源项目投资决策分析模型，总结形成具有市场竞争力的产品模式、市场模式、盈利模式。内部管理方面，要进一步厘清部门单位之间的边界，明确权责、提质增效、形成合力。职工管理方面，要全面提升员工的精气神，弘扬企业正能量，大力开展员工喜闻乐见的文体活动，增强员工的幸福感、获得感和安全感。
龚俊在总结时强调，第一，要在“双碳”大背景下谋篇布局，统筹发展居民供热、工商业供热、新能源业务、环保产业等各业务板块，要合理布局、有所侧重、加强保障、效益优先。第二，要整合现有资源，提升市场开发能力，着力打造一支专业化市场开发队伍，向市场要效益要发展。第三，要强化项目投资收益决策分析，按照市场规律、经济规律办事，提升企业发展质量。第四，要大力开展增收节支，加强成本管控，推动降本增效。第五，要精简内部工作流程，减少审批环节，推进事权下放，提高办事效率。最后，要对本次务虚会形成的意见建议进行集中整理，明确责任单位与时间节点，实行挂图作战。
实从“虚”中取，事向实处行。下一步合肥热电将在此基础上进行深入探讨，狠抓落实，让务虚之花结出务实之果，推动合肥热电实现高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号