1月19日，合肥热电党委书记、董事长龚俊先后到管网运行公司、营销公司调研指导工作，集团公司副总经理魏久檗等陪同调研或参加座谈。
龚俊认真听取有关负责人关于冬供保障、用户服务、内部管理等有关工作情况的汇报。在听取汇报后，龚俊对管网运行公司、营销公司工作成绩给予充分肯定。龚俊指出，管网运行公司当前首要任务是解决热损问题，要下大力气降低管损率，这是合肥热电实施降本增效的重点之一。同时，针对重点问题小区，要研究提出一揽子解决方案，集中破解漏点多、损耗大、成本高等问题。营销公司作为对外服务的窗口单位，要以更加积极的态度，更加高昂的斗志，更加饱满的激情，全力做好用户服务等各项工作。要强化干部分层分级管理，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
龚俊在调研中要求，第一，要全面提升员工的精气神，弘扬企业正能量。工作状态就是生活状态。当前，合肥热电正处在发展的关键时期，全体员工要增强自信，增强对热电的归属感和荣誉感，牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”意识，结成风雨同舟、荣辱与共的命运共同体。要大力开展员工喜闻乐见的文体活动，增强企业凝聚力向心力。第二，要坚持问题导向，切实解决难点焦点问题。针对管损、老旧小区等问题，要认真分析、研究透彻、科学论证，提出切实可行的实施方案。要有“绝薪止火”的态度，从根本上彻底解决问题。第三，要善于“拿来主义”，学习借鉴同行业成功经验和好的做法。企业发展、技术提升不能“闭门造车”，要“走出去”，向同行业优秀企业学习。要带着问题去，带着经验回，这样才能学扎实、学到位，才能真正做到对症下药、有的放矢。第四，要选树先进典型，弘扬工匠精神。结合热电联产行业技术含量高、技术难度大、技术人员多的特点，要大力开展技能竞赛、岗位练兵等活动，着力培养一批一专多能的工匠型人才。第五，要推进党建与生产经营相融合，充分发挥支部战斗堡垒作用。企业改革发展成果是检验党建成效的重要标准。党建工作要围绕中心、服务大局，推动党建工作与业务工作同频共振、深度融合，要坚决杜绝“两张皮”现象。
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