1月14日下午，合肥热电集团党委书记、董事长龚俊到安徽枢达市政工程有限公司调研指导工作，集团公司领导高永军、柳彬彬等陪同参加。
龚俊认真听取了安徽枢达关于工程建设、项目管理、安全质量、发展定位等有关情况的汇报，并详细了解骆岗公园配套区域能源站项目的总体情况。
在听取汇报后，龚俊对安徽枢达近年来所取得的成绩表示充分肯定。龚俊指出，第一，要以刀刃向内的勇气推进改革。要坚持问题导向，勇于直面问题，以改革促发展。一方面要大力简化工作流程，打通堵点难点，全力提速提效，避免出现“内耗”“内卷”。另一方面集团公司职能部门要树牢为基层办实事、为基层服务的思想，进一步强化服务意识。第二，要以绣花功夫推行精细化管理。安徽枢达要提高内部管理水平，全面加强施工安全、工程质量、项目进度、成本管控等全过程管理。在管理中既要有原则性，又要有灵活性，既不能管死，也不能“放羊”。要抓大放小，大风险必须把控，小事情可以放活。第三，要以市场化思维打造核心竞争力。安徽枢达作为工程类公司，要打造一支专业化队伍，提高企业在热力工程建设、成本控制、施工管理等方面的核心竞争优势。要运用市场化思维，主动参与市场竞争，积极开拓市场，向市场要发展要效益。第四，要以发展的眼光找准企业定位。要紧紧抓住当前面临的机遇和挑战，认真研究安徽枢达下一步发展方向，要锚定目标、下定决心、找准定位。要分析自身优势和存在的问题，形成切实可行具有可操作性的发展思路和对策，谋定而后动。最后，希望安徽枢达经营班子要坚定信心、埋头骨干、团结一致，扎实做好各项本职工作，为集团公司发展做出新的贡献。
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