1月12日下午，合肥热电党委书记、董事长龚俊到天源分公司调研指导工作，集团公司总会计师周贵明等陪同参加。 龚俊认真听取天源分公司关于企业概况、人员结构、经营指标、安全生产等有关工作情况的汇报。 在听取汇报后，龚俊首先对天源分公司工作给予充分肯定，并提出“抓生产、提效益、降成本、保安全”的工作要求。他指出，要以刀刃向内的勇气改革创新，强化内部管理与经济运行分析，不断提升企业运营管理水平。同时，集团公司职能部门要进一步强化服务意识和指导作用，为基层单位协调解决问题。 第一，抓生产，要运用新思路解决老问题。天源分公司是“老”热源厂，但是要创新思维，善于用“新”的方法去发现问题、解决问题。特别要大力培养一专多能型人才，提高企业人才综合利用效率。第二，提效益，要强化市场意识促发展。企业发展不能闭门造车。我们既要学习先进供热地区及企业的管理方法和发展经验，又要充分利用自身的优势，不断探索新的发展思路和发展空间，提高企业经济效益。第三，降成本，要降本增效保服务。要从源头梳理内控管理制度，加强内部管理与经济运行分析，推动降本增效，提高对基层一线的服务质量。第四，保安全，要筑牢热源生产安全屏障。保安全、保供热是热源厂的重中之重。要全面排查各类安全隐患，强化安全考核制度执行，层层压实安全生产责任，牢牢守住安全发展底线。
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