8月19日上午，集团召开重点项目及重点工作调度会，集团领导班子成员、各重点项目负责人、集团相关部门和单位参加会议。会议由集团公司董事、总经理、党委副书记、重点工程建设指挥部副指挥长胡益胜主持。
会议首先听取管厂、东城热力、铁路储运、东方热电、新桥热电、金源热电、新能热电、工程管理部、科恩新能源、肥西产业项目组负责人关于重点项目工作进展、存在的问题以及下一步工作计划等有关情况的汇报。重点办通报了各项目组序时进度情况；办公室通报了集团公司2021年重点工作完成情况。
在听取汇报后，胡益胜指出，一要充分认识到“发展要靠项目”的重要性。抓项目就是抓发展，项目建设关系到企业未来发展路径，必须全力推进。二要建立健全项目建设考核激励机制，加大项目建设奖惩力度。三要进一步转变观念，项目建设与项目运营要相分离。四要按照集团公司确立的目标任务，大力推进重点项目建设。同时，工程管理、安全等职能部门要加强项目监督管理。各单位、各部门要全力支持项目责任单位，要树立大局意识、服务意识，形成协同作战合力。
董事长、党委书记、重点工程建设指挥部指挥长方振强调，第一，要坚定不移把重点项目建设摆在突出重要位置，项目建设要按照时间节点有序推进，确保“与时俱进”。同时，要尽快向市政府行文报送新能源项目，加快推动项目尽早落地见效。第二，财务部门要紧紧围绕集团公司重点项目建设，统筹安排资金，完善保障机制，集中财力确保重点项目支出需求。第三，重点办、各项目组等有关单位要积极与市直部门沟通交流，切实做好项目建设各项前期工作。第四，要提前谋划2022年重点项目和重点工作，为集团未来发展集聚后劲。
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