8月13日上午，合肥热电召开2021年上半年经济运行分析会，集团公司领导班子成员、各部门主要负责人、子分公司、二级机构经营班子、财务负责人参加会议。会议由集团公司董事、总经理、党委副书记胡益胜主持。
会议首先由科恩新能源、工程管理部、新能热电进行生产经营经验交流发言；设计研究院、壁挂炉供暖公司、东城热力分别对上半年经济运行及下半年工作计划进行重点分析发言。针对集团公司上半年经营情况，集团公司总会计师周贵明作了经济运行分析，并通报经营指标完成情况及主要经营板块分析等。
集团公司董事长、党委书记方振指出，按照“时间过半、任务过半”的要求，2021年部分经营指标尚未完成，面对亏损，要加强分析，要“透过数字看现象，透过现象看本质”。要从自身找短板，对照年度指标逐条列出问题清单、任务清单、责任清单，精准施策，狠抓落实，确保完成年度经营目标任务。当前，新冠肺炎疫情防控形势严峻复杂，各单位、各部门主要负责人要进一步强化责任意识，认真履行好“一岗六责”，即本职业务工作、疫情防控、安全、环保、党风廉政、宣传等六项职责，做到守土有责、守土尽责。
针对下半年工作，方振要求，一是牢牢跟进24项重点项目及40项重点工作，要挂图作战，每周一调度、每月一通报；二是积极开拓东方热电、东城热力片区供热市场；三是增收节支，降热损、提效益，积极打造无人值守站房样板。对部分重点工作，要下达限时办结，提高工作效率；四是积极争取市大建设资金支持或申请专项债，同时要拓宽融资渠道，降低融资成本；五是研究供热价格体系，进一步理顺价格关系；六是冬供前积极完成储煤工作，目前煤热价格严重倒挂，要提前谋划准备，保障民生工程平稳运行；七是依据绩效考核办法，完善激励机制。
胡益胜要求，一要抓防疫、保生产，扎实做好供热保障。各单位、各部门要严格落实疫情防控和安全生产的主体责任，自查自纠、查缺补漏，严防死守，同时监督部门要认真履行监督责任。二要广开源、抓项目，确保供热主业强劲发展。强劲发展工商业蒸汽市场，实现开源扩容，向市场开发要效益。要释放现有产能，从现有居民用户挖掘潜力。提高扩建产能，有序推进新能热电联产项目一期工程B标段工程建设。增加新建产能，提高合肥热电供热保障能力。三要多节流、强管理，向管理要效益。四要谋转型、促发展，向能源环保型企业转型。五要持之以恒加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。六要对照目标、全力冲刺，确保全年目标顺利完成。
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