为更好的提升企业管理水平，推动集团公司“十四五”规划落地实施，合肥热电于3月12日举办领导层卓越思维及方法培训会，特邀中国质量协会王明福博士主讲。此次培训以视频会议的形式举行，为期一天。集团领导班子成员，各单位、各部门1.35（含）岗位系数以上管理人员及部分员工参加培训。
集团公司董事长、党委书记方振主持此次培训会并作动员讲话，在讲话中，方振简要介绍了集团“十四五”规划的形成和愿景，指出在“十四五”时期,合肥热电将遵循“高质量”“一体化”发展要求,着力提高城市供热保障能力 ,开启多能互补、多业发展、转型发展的供热新篇章,形成以地下热能为主、煤炭为辅、天然气为补充的供热新格局。方振强调集团“十四五”规划意义非凡，希望集团上下进一步统一思想，深化领导层对集团规划认识的深度、高度和广度；通过“找标杆、定目标、强弱项”,有力推行“标杆管理”、“目标管理” ,为集团“十四五”规划的实现理清路径和方法。方振鼓励广大参训员工认真听讲，认真思考，在培训中学有所得。
王博士在授课中，从“找标杆”“定目标”“强弱项”三个方面详细阐述了领导层如何才能形成卓越的管理思维和方法。在“找标杆”“定目标”方面，王博士分别从起源、要素、意义及类型等多方面进行层层剖析，认为标杆管理、目标管理本身就是一个追求的卓越的过程，如果能够恰当地运用到企业管理中，最终必将能实现卓越的管理。在“强弱项”方面，王博士着重分析了如何才能发现短板和弱项，认为一个企业如果没有识别差距的能力，就不可能具有内在发展的内生动力。善于发现问题，勇于解决问题，企业管理就会有好的出路。王博士的授课以国际的视野、创新的思维、前瞻的眼光，从国内到国外、从宏观到微观，为大家详细阐述了领导层思维提升的思路和方法；课程内容丰富生动，讲解深入浅出，使参训人员受益良多。
培训结束后，方振作总结讲话，对此次培训给予高度评价。一是此次培训是2021年第一场大的重要培训，培训高屋建瓴，使我们开阔了视野，提高了站位，对我们进一步理清工作思路、落实工作举措具有重要意义。二是要加大培训力度，学习学习再学习，培训培训再培训，通过培训来不断推动业务能力和工作水平的提升。三是管理人员应有危机意识，有紧迫感，要在培训中不断提高自身修养，勇于创新，培养卓越的管理思维，在集团的“挂图作战”中再立新功。
通过此次培训，参训员工不仅在管理思维上深受启发，也对集团公司的发展战略有了更深的认识和理解。大家表示将会不断加强学习，知行合一，进一步提升创新力和领导力，乘势而上为“十四五”规划开好局、起好步,为实现“大发展、高质量、重塑合肥新热电”作出新的贡献。
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