2021年第一个工作日，集团公司董事长、党委书记方振，总经济师魏久檗结合分管工作召开首次审计调度会暨2021年法律审计部工作部署会议，法律审计部全体人员参加会议，办公室及品牌战略部相关人员列席会议。会上，法律审计部全员对集团公司“十四五”规划及2021年工作务虚会进行讨论，结合日常工作发表自己的意见建议，畅所欲言，补短板、强弱项。
会议指出，新的一年，法律审计部要转变工作思路，做好顶层设计，明确工作方向；提高工作中的敏感性，对集团公司发生的典型案例及事件进行剖析，找出问题根源，促进工作提升；季度审计工作需要改进，提高针对性，审计中发现的重点问题要上会解决，实现PDCA闭环管理。
会议要求，法律审计部要梳理以往审计过程中发现的问题，重大问题集体研究、集体决策；从2021年起，每周召开一次审计调度会，发现问题及时汇报、及时解决；法律审计部全体同志要开拓思路，将审计工作做实做细，在企业发展中充分发挥自身的作用和价值。
最后，方振强调，2021年是“十四五”规划开局之年，要开好头、起好步，法律审计部作为集团公司的重要部门，要找出自身的短板、弱项，明确2021年怎么做。第一，当好铁军。打铁还需自身硬，法律审计人员应当经得住诱惑、耐得住寂寞，做到政治清、业务精，敢于亮剑、敢于碰硬。第二，当好哨兵。要对企业合法合规经营起到事前、事中、事后监督的作用，同时要善于思考、善于发现问题，当好集团公司党委的“哨兵”。第三，当好高参。“高看一眼、厚爱三分”，要当好企业管理的参谋和助手，通过分析当前集团公司管理现状与现代企业管理之间的差距，结合企业实际，有针对性地提出改进措施和切实可行的审计建议。同时补齐工作中的短板，特别是补齐工程、合同、财务、后勤上的不足，实现精细化管理。简化流程、提高效率，上线合同审计等软件，实现电脑管人脑，打造一支过硬的审计队伍。
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