为深入贯彻落实党的十九届五中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，科学谋划合肥热电“十四五”和2021年工作，12月30日至31日，合肥热电召开2021年工作务虚会。本次务虚会设有分组讨论、汇总提炼等环节，旨在通过这种自上而下、自下而上、全员参与的务虚思考，可以最大限度地激发广大员工的集体智慧和思维活力，进一步凝聚人心力量，确保为合肥热电“十四五”发展定好向、开好局、起好步。
会议首先举行2021年度党建工作、党风廉政建设、环保管理、安全生产目标责任书签订仪式。根据议程安排，会议集中听取了务虚会分组讨论情况，经汇总整理，共收集各类意见建议283条，主要涉及战略目标及发展、企业文化、标准化、生产经营等五个方面内容。集团公司领导结合分管工作，总结回顾了2020年工作完成情况，并研究部署2021年主要工作。
会议指出，“十四五”时期，合肥热电将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大及党的十九届五中全会精神为指导，全面贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，紧扣“高质量”“一体化” 发展要求，以提高用户制冷、供暖的舒适度和幸福感为目标，着力提高城市供热保障能力，在全面实现“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式基础上，从传统供热企业向能源环保型企业集团发展转型，实现量的扩张、质的提升、发展的可持续，从而最终实现“大发展、高质量、重塑合肥新热电”。
会议要求，“十四五”时期，合肥热电发展要遵循四个基本原则。一是坚持高质量发展原则。坚定不移贯彻新发展理念，坚持“质量第一、效益优先”， 全面落实量的扩张与质的提升双向促进、共同提高，聚力传 统供热产业转型升级，共促企业高质量发展。二是坚持一体化发展原则。坚持长三角一体化发展重大战略，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，供热市场向城郊及农村地区延伸，建立供热覆盖面“城市+农村”一体化联动机制，形成更高质量一体化发展的路径与格局。三是坚持创新发展原则。坚持创新在企业发展中的核心地位，坚持创新驱动，依托合肥热电能源研究院，促进创新链与产业链深度融合，研发并推广新理念、新工艺、新技术、新设备、新材料，用科技推动发展，用创新创造效益。四是坚持绿色发展原则。践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持传统能源清洁利用，持续加大可再生能源的比重，优化能源资源配置、提高利用效率，持续减少主要污染物排放总量，打造绿色发展底色，促进企业发展和生态环境保护相辅相成、相得益彰。
会议指出，要着力构建形成多能互补：地下热能为主，煤炭为辅、天然气为补充的新格局；多业发展：城市供暖、工业用汽、污泥处置等围绕供暖延长供暖产业链；转型发展：由传统供暖企业转型为能源环保企业。同时，深化改革：抢占发展高地，培育上市公司，阔步进军资本市场；创新驱动：发挥创新引领，全面塑造发展新动能。
会议强调，要聚焦打造“八个热电”：坚持以党建为统领，建设红色热电；统筹发展和安全，建设平安热电；守护绿水青山，建设绿色热电；深化标准化管理，建设标杆热电；强化用户服务，建设温暖热电；提升信息化水平，建设智慧热电；激发青年活力，建设青春热电；关心职工生活，建设幸福热电。
会议指出，到“十四五”末，企业资产总额突破 100 亿元，产值突破50 亿元，发展用户 30 万户以上，着力培养安徽科恩新能源有限公司和安徽科洁环境工程有限公司上市。到2035年，合肥热电以标准化为统领，以智慧供热为抓手，以创新为驱动，奋力实现安徽省能源利用的新典范；奋力实现南方供热的新标杆；奋力实现守护碧水蓝天和市民冷暖的新管家；奋力实现企业文化的新样板；奋力实现企业管理的新模式。
在听取汇报后，集团公司党委副书记、董事、副总经理胡益胜指出，连日来，各单位、各部门紧紧围绕《合肥热电“十四五”规划（讨论稿）》谈思路、提建议，分析深刻、意见新颖。2021年是合肥热电“十四五”开局之年，各单位、各部门要重点聚焦“十四五”发展主题，积极构建供热新格局，实现多能互补、多业发展、转型发展。一是有序推进重点项目建设，力争2021年实现项目建设开门红，进一步增强企业发展后劲。二是全力抓好供热保障工作，强化智能调度和精细化管理，确保人民群众温暖过冬。三是扎实做好疫情防控工作，做到思想不放松、标准不降低、力度不减弱。四是推深做实“红色引擎”党建品牌，开展庆祝建党100周年主题系列活动，向建党一百周年献礼。五是不断提高供热规划水平，进一步提升城市供热保障能力。六是根据立法进度，开展《合肥市城市集中供热管理条例》宣贯工作，推进依法供热、依法用热。七是按照“深浅结合、冷热联供、因地制宜、多能协同、梯度发展”的发展思路，加大地源热泵等新能源应用开发，为转型发展提供技术支撑。
最后，集团公司董事长、党委书记方振作总结讲话。方振指出，近年来，在市委、市政府和市国资委、市城乡建设局的坚强领导下，合肥热电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抢抓机遇、担当实干，朝着能源环保型企业转型之路阔步迈进。总体来说，合肥热电“十四五”规划站位高、立意新、定位准，振奋人心，下一步关键要认真抓落实。方振强调，2021年是“十四五”开局之年，合肥热电要重点做好十四件大事：
第一，紧抓规划这个“牛鼻子”。一是坚持规划先行，以合肥热电“十四五”规划为引领，配合完成供热专项规划及热电联产规划。同时，结合《合肥市城市集中供热管理条例》宣贯落实，为合肥热电未来发展聚力。二是以转型发展为契机，形成以地下热能为主、煤炭为辅、天然气为补充的多能互补新格局，多业发展、转型发展。
第二，坚持发展为上、投资为本、项目为大。发展是硬道理。要持续做好项目前期工作，特别是要做好项目可行性研究报告编制。
第三，深化打造党建特色品牌，向建党一百周年献礼。12月25日，《半月谈》刊发《“红色引擎”让问题国企“三变三升”》，是对合肥热电“红色引擎”党建工作的高度肯定和极大鼓舞。党建工作不是一日之功，不能一蹴而就。要扎扎实实抓党建，充分发挥党建净化灵魂、纯洁队伍的作用。
第四，提升标准化管理水平。实现标准化工作“全覆盖、高质量、大提升”，做到人人都讲标准化、事事都讲标准化，促进标准化工作再上新台阶，不断筑牢企业发展根基。
第五，建设智慧热电。聚力打造“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式，实现“电脑管人脑”，并最终打造成为“傻瓜式”精准生产、精准输配、精准服务、精准管理、精准调度的智慧热电。
第六，做好安全生产和环保节能工作。以安全生产为第一要务，扎实做好供热保障工作。全面加强环保监督管理检测，不断深化绿色发展底色，实现企业发展和生态环境保护相辅相成、相互促进。
第七，加强效能建设，推动效率革命。2021年效能建设要继续坚持“补短板、强弱项、保前三、争第一”目标。持续推进“简政、放权、明责”，提高工作效率。同时，重大事项必须集体研究、集体决策。
第八，着力提升精细化管理水平。全面提升精细化管理水平，提高效率、开源节流、降本增效、增收节支。
第九，加强党风廉政建设。重点抓好职业监督、专业监督、职工监督、社会监督四大板块，为集团公司发展保驾护航。其中职业监督要做到“7+7+17”的监督机制，即“7”个纪检监察干部，“7”个纪检委员，“17”个党支部的17个纪检委员的监督；专业监督要做好财务、审计、纪检监察监督；职工监督要做到问计于民，推进企业发展；社会监督要做到自觉接受人民群众、新闻媒体等监督。
第十，做好“两个必须”。一是2020年各项工作任务必须全部完成。二是一季度前必须确定2021年全年各项目标任务。另外，关于薪酬制度改革，各基层党支部要做好宣传引导工作。目前工资总额采用“双挂钩”，即跟收入、利润挂钩，增幅最高不得超过工资总额的10%。2018-2020年三年时间，集团公司人均工资增幅超过34%，年人均工资从6.7万元增长到约10.04万元。今后要打破“高水平的大锅饭”，不搞平均分配，实行一岗一薪、一人一薪，薪酬与业绩相挂钩。同时，要增加专业技术职务的选拔力度，关键岗位技术人员实行技术聘任制，并给予相应的薪酬待遇。
第十一，加强人才队伍建设。一是将人才、智慧热电两个板块纳入“十四五”规划。集团公司现有职工约1500人，平均年龄34.6岁，年轻人多，员工学历高。目前，博士学历1人，研究生学历80余人，全日制本科学历占50%以上。但是，目前集团公司领导班子老龄化问题突出，后备干部储备严重不足。二是中层干部存在好人主义、经验主义现象，缺乏系统科学的培训，要思考如何当好一把手这一重要课题。三是打破1.2岗位系数“禁区”，让年轻人看到希望。四是大力弘扬“勇于担当、乐于奉献”的企业精神，少些情绪，多些情怀，少点埋怨，多些奉献。
第十二，做大做强合肥热电能源研究院创新平台。要树立四个目标：一是要有院士工作站；二是要有博士后工作站；三是要有发明专利，制定指标和激励机制；四是要有市级以上科技创新奖。集团公司和安徽科恩目前已是高新技术企业，未来要依托能源研究院创新平台，孵化更多的高新技术企业。
第十三，持续加强员工培训。合肥热电学院作为集团公司内外训平台，要坚持“走出去”和“引进来”相结合，积极与中科大、清华大学、哈尔滨工业大学、天津大学、浙江大学等能源专业实力雄厚的高等院校合作对接，开展管理和技能培训。
第十四，扎实做好疫情防控工作。严格按照合肥市疫情防控指挥部办公室要求落实疫情防控各项部署，确保防疫责任落实到位。落实员工离肥报告报备及安康码管理制度，加大宣传教育力度，倡导员工戴口罩、勤洗手、勤通风。
最后，方振用三句话与全体员工共勉：第一，蓝图已绘就，目标已明确，要按照习近平总书记在2020年新年贺词中所说，“只争朝夕，不负韶华”；第二，“军号已吹响，钢枪已擦亮，行装已背好，部队要出发”，我们即将要迈入“十四五”新征程，“大发展、高质量，重塑合肥新热电”的期盼一定能早日实现；第三，要“不待扬鞭自奋蹄”“甩开膀子加油干”，朝着“十四五”目标坚定奋进。
合肥热电集团领导班子成员，各单位、各部门岗位系数1.35（含）以上管理人员，办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、品牌战略部（党委宣传部）、战略规划部（标准化委员会办公室）、法律审计部、监察专员办公室全体人员，各单位安全专工、环保专工参加会议。
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