2020年是合肥热电集团标准化“培训年、落实年”。为确保《企业标准现场管理标准5S管理执行要求》有效落实，8月20日上午，集团公司举行5S管理应用培训会，中国质量协会王明福博士担任主讲。集团公司领导班子，各部门负责人及5S专员共100余人在主会场参加培训。
集团公司党委书记、董事长方振首先作培训动员讲话,他强调，第一，5S管理既是工作环境的标准化，也是个人内在涵养于工作生活中的体现。于工作，作业环境要清爽干练，杜绝懒散懈怠的工作作风；于个人，5S管理理念根植于心将对家庭观念，为人处世具有引领示范作用。第二，5S管理不是形式主义，不是虚有其表。5S管理的目的是通过精细化管理模式，提高工作效率，培养“热电人”良好品质，进而潜移默化地影响周边同事、家人及朋友。第三，5S管理尽快启动，尽快落实，尽快奏效。希望参会人员能够认真领会此次5S管理培训的要点和精髓，认识到5S管理的重要性，会后立即按照《企业标准现场管理标准5S管理执行要求》进行现场整理、整顿。
培训会上，王明福博士首先以中国军人的作风为参照生动形象地描述了5S管理的定义。5S管理模式的培养即“5S意识”“5S思想”的培养，5S管理标准不是个人观点而是共同认准，所以5S管理最后落实到实处是一种素养，一种习惯。随后，王博士旁征博引将先进管理的典范以图片的形式进行阐述，表明5S管理是学会创新，不要硬化规矩，不是一味的“扔”，要让物尽其用，责任明确。最后，王博士以各办公区域存在的问题为例，将《企业标准现场管理标准5S管理执行要求》的核心内容进行逐一梳理，“扔掉无用的，留下核心的，摆放好剩下的”。
本场培训进一步体现了5S标准化企业管理模式的重要性，提高了参训人员的思想意识。下一步，各单位、各部门要以本次培训会为契机，不断规范自身行为习惯，提高工作效率，促进集团公司管理透明，全面提升集团公司科学管理的形象。
会后，5S现场改善小组迅速行动，对所负责的部门及区域逐一认真检查，各责任部门按要求进行全面整改，同时，5S现场改善评审小组将对各部门整改情况进行评比，以确保5S管理工作达到预期效果。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号