7月24日上午，合肥热电召开信息化建设项目规划启动会。集团公司领导班子，中国质量协会王明福博士、信息中心等相关部门负责人参加会议。会议由总工程师韩国霞主持。
集团公司党委书记、董事长方振首先作动员讲话，提出集团信息化建设战略思路。方振指出，第一，企业发展战略、企业文化、标准化是企业发展的重中之重。全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式，通过“找标杆、定目标、补短板”，战略性提出构建“一主两翼”战略格局，做强做优做大“动脉”“静脉”“毛细血管”供热主业，推动“621”向“32111”转变的发展战略，推进以党建“红色引擎”为统领的“1+8”标准化体系建设。第二，信息化建设要以“标准化”为引领，“信息化”为手段，信息中心搭建信息化综合管理平台，实现精细化管理、“电脑管人脑”，达到减员增效的目的。第三，规划要切合集团实际情况，运用大数据、物联网、互联网、5G等先进技术，分远期、中期、近期三个阶段进行规划。
会议认真听取了信息中心关于前期规划编制思路的汇报。信息中心在汇报中提出总体框架设想，并分别从智慧热源、智慧热网、智慧服务、智慧管理、智慧供热大屏展示五个方面进行规划建设方案设想的介绍。
在听取汇报后，王明福博士指出，打造“智慧供热服务信息化应用平台”，要从规划背景、规划应用范围、规划实施期限、规划依据、行业趋势、集团公司信息化现状、规划指导思想、基本原则、规划目标、总体思路、平台架构、智能设备、移动设备、优先项目、实施步骤、保障措施、费用预算17个方面进行规划设计的思路，实现“电脑管人脑，数据代人跑”，形成数据、员工、管理、客户在线的智慧热源、智慧热网、智慧服务、智慧管理、智慧调度。
最后，方振表示，王明福博士用专家的语言，从专业的视角阐释信息化建设思路，为我们提供了重要参考与借鉴，具有很强的针对性和可操作性，一是画龙点睛，二是豁然开朗，三是结合实际。
标准化是基础，模块化是方向，简单化是根本，信息化是手段。接下来，合肥热电将加快推进信息化建设步伐，推动实现“电脑管人脑”，为合肥热电向能源环保型企业集团转型发展插上“互联网+”的翅膀！
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