“本场考试为标准化体系能源供应系统知识测试，考试时间为120分钟，请各位学员保持考场纪律，认真答题，如有疑问请举手示意监考人员。”近日，合肥热电正在开展标准化体系知识系列测试，对前期培训效果进行检测。
标准化建设是制度化管理的最高形式，是提升内部管理水平、实现精细化管理的重要途径。近年来，合肥热电高度重视标准化建设工作，坚持以标准化建设为抓手，为推动实现企业高质量发展、加快向能源环保型企业集团转型步伐提供坚强保证。
建章立制，标准化实现从无到有。2019年是合肥热电标准化建设元年，从2019年3月13日开始，经历“梳理”“建制”“整合”三个工作阶段，形成280个制度、105个流程、65个标准，共计450个文件，并于2019年12月31日正式发布标准化体系建设成果。合肥热电创新提出建立以党建系统为“1”的“红色引擎”，以客户开发系统、新能源系统、工程建设系统、能源生产系统、能源供应系统、用户服务系统、职能管理系统、群团系统为“8”的管理模块，构建合肥热电“1+8”标准化体系，按照“系统分块、模块分类、结构统一、编号规范，文件相互引用的一体多控标准化管理体系”的建设目标，达到一套体系满足多项要求的目的，减少重复、多头的检查考评和“九龙治水”的管理现象，使管理不越位、不缺位、不错位。同时，标准化建设具有鲜明特色，一是坚持在贯标过程中“发现人才、使用干部、处分人员”，让标准化建设工作成为检验人才的试金石和培养人才的重要平台。二是以党建系统顶层设计为切入点，传承红色基因。三是工作事项、责任岗、执行依据一一对应，实现人、事、制度有机统一。四是遵从上位法，实现事事有依据。五是注重关键业绩指标提取，实现人人都能百分制，使标准化落到实处。
培训落实，标准化实现从建立到落地。标准化只有在实施过程中才能发挥作用和效益，而标准化体系培训正是标准实施过程中的重要一环，为此，合肥热电将2020年定为标准化培训年、落实年。今年以来，合肥热电共计开展标准化体系培训39场，参训人数达2000余人次，培训范围全覆盖。日前，标准化体系培训工作已圆满完成。在培训过程中，合肥热电以合肥热电学院为平台，通过分类指导、精准施策等方式，逐步形成了具有热电特色的标准化培训体系。一是搭建标准化培训课程体系，确定各模块标准化培训基本思路。二是编写培训教材及培训计划，共编制培训教材19册，印刷教材5820本，并将培训教材对应下发至每位员工手中。三是制定高标准讲师管理体制，提高培训质量和培训效果。同时，注重培训全过程管理，严抓培训纪律，严把培训质量考评，确保员工学有所获，学有所得。
为了检验前期培训开展效果，合肥热电学院正在开展标准化体系知识系列测试，测试对象为全体学员，考试结果直接与绩效挂钩，推动标准化入脑入心，该项工作将持续到8月底结束。后续还将开展各岗位标准测试，提高全体员工自觉执行标准的素养。
标准化建设不是一蹴而就的，必须长期坚持、久久为功、持续改进。2020年，是合肥热电标准化培训年、落实年，也是向能源环保型企业集团转型迈进的关键之年。合肥热电将进一步推进标准化体系做深做实做细，有效发挥标准化在企业全面、协调、可持续发展中的引领作用，让标准化真正成为助推合肥热电高质量发展的新动能！
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