7月16日下午，集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、董事、副总经理胡益胜带领重点项目办、办公室（党委办公室）负责人前往安徽科恩公司，检查指导项目建设、经营管理、品牌文化等工作。
方振等一行首先来到滨湖新区核心区区域能源项目3号能源站运行现场，对3号能源站生产运行等情况进行实地查看了解，并就能源站外立面整体改造、一楼展厅形象设计规划、参观路线设计等提出具体要求。随后，方振等详细听取了安徽科恩关于前期调研时提出的九条意见整改落实情况，以及3号能源站工程建设和1号能源站项目进度情况。
在听取汇报后，方振强调，第一，要塑造品牌形象，打造企业文化。品牌文化创建是安徽科恩当前一项重点工作，将直接影响新能源业务的发展。安徽科恩作为能源环保型企业，要打造具有新能源特质的自主品牌，要大力学习和借鉴国际、国内优秀新能源VI形象设计成果，广泛收集信息资料，领悟品牌文化的真正含义。要以绿色能源为主基调，尽快完成企业logo设计、外部网站建立、3号能源站文化展厅和宣传长廊的规划建设工作。第二，要学习先进管理模式，提高经济运行管理水平。要稳步推进3号能源站整体建设工作，学习国内外优秀新能源公司的运营管理模式，提高经济运行水平，推动实现精细化管理。第三，要总结前期建设投运经验，科学有序推进1号能源站建设。安徽科恩要收集整理并总结分析已签约用户的实际用能节点与用能需求，以及3号能源站最大供能能力等基础性资料和数据，对1号能源站建设投运的社会效益、经济效益进行综合分析论证。要尽快组织召开专题会，对1号能源站建设工作进行再次研究。
安徽科恩是合肥热电“621”向“32111”转变的发展战略的重要组成部分，要充分认清并适应新能源产业未来发展趋势，集中研究解决“绑的紧”“担子轻”“源动力不足”等难题，尽快推进九条意见落实落地，充分发挥“静脉”作用，不断做强做优做大新能源业务，为推动合肥热电向能源环保型企业集团转型迈进贡献力量！
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