近年来，在市委、市政府和市国资委、市城乡建设局的正确领导下，合肥热电领导班子革故鼎新、敢于担当、主动作为，加强顶层设计，全力推进“621”向“32111”转变的发展战略；同时提炼塑造了“以安全生产为第一要务”的企业指导思想和“安全第一，以预防为主；安全责任，以落实为要；安全管理，以现场为重；安全检查，以到位为凭”的企业安全管理理念，在全新的企业指导思想和安全管理理念的引领下，热电集团开启了一场自上而下、自下而上、全方位的颠覆性变革，为开展安全生产标准化建设奠定了基础、凝聚了共识、明确了方向。
规范制度标准，创新安全标准化建设。2019年是合肥热电标准化建设元年，创新提出建立以党建“红色引擎”为统领的“1+8”标准化体系，安全标准化是标准化建设“三驾马车”中的重要组成部分。历经现场调研、现场危险源辨识、梳理与评审，完成63项安全制度、223项安全操作规程的汇编，形成《合肥热电集团安全标准化体系——要求》《合肥热电集团安全标准化体系——制度篇》《合肥热电集团安全标准化体系——规程篇》及《合肥热电集团现场管理标准——5S管理执行要求》等共8册安全标准化文件。同时，将安全标准化与安全工作融为一体，全面推进热源类、管网工程类、综合类单位“安全标准化”工作。
全员全面全覆盖。合肥热电安全标准体系建设全员参与、全员行动，目标明确、责任清晰，将标准化工作落在实处；各项制度流程标准做到全员覆盖，每项业务和职能都能找到责任人，具有凝练性、可量化、可实施的特点，实现了人、事、制度的有机统一。同时达到使非专业人员一看就懂的效果，专业性与通俗性兼具。
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。年初集团主要负责人与各部门、各子分公司安全第一责任人分别签订本年度《安全生产目标责任书》，督促安全第一责任人切实履行安全职责，同时把安全生产目标分解并细化到部门、班组、个人，建立“横向到边、纵向到底、不留盲区”的安全责任网络，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
定期召开安全例会，常鸣安全警钟。集团公司每年召开安全专题会议12次以上，安全生产工作已成为各级领导“逢会必讲”的一项重要内容。会上传达学习国家、省、市相关安全会议精神，对当前安全工作进行总结，对下阶段安全工作进行布置，为集团安全工作顺利开展提供了坚强后盾。
加大危险源和隐患排查力度，消灭事故于萌芽。以“安全检查”为手段，对危险源和隐患进行ABCD分类分级排查治理。全年集团公司采取“四不两直”、“双随机”抽查、节假日大检查等方式，共开展日常和专项安全检查120次以上，形成了一整套危险源和隐患排查长效机制。查出的隐患按照PDCA闭环管理，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；2019年，共排查出各类隐患55项，按照规定时间内完成整改；识别出危险源180项，管控措施全部到位，真正做到防患于未然。
安全教育培训形式和内容多样，着力提升员工安全意识和业务技能。集团在常态化开展新员工三级安全教育、消防培训、“师带徒”培训、特种设备取证培训、外包工人等培训基础上，结合实际拓宽培训方式，开展“班长授课”、“专工授课”、“走出去、引进来”的外训和内训等方式，全方位、多渠道开展员工安全教育培训工作，取得了较好的培训效果。
完善预案，强化演练，提升员工突发事件应急处置能力。完善《合肥热电集团有限公司生产安全事故综合应急预案》，完成向应急管理部门备案工作。全年开展“厂用电中断”、“主蒸汽管道泄漏”、“紧急启动备用炉”、“高温中暑”、“防汛减灾”、“基坑坍塌”等应急演练272场，不断提高员工应急处理能力。
工程施工严把安全生产入口关。集团新班子组建后创新安全管理模式，施工实施“一令一证”管理，从源头上把好安全生产入口关。项目开工前，集团相关部门分别对工程质量和安全涉及的相关材料进行审核和现场查验，符合规定，签发“开工令”和“施工安全许可证”，严禁无令无证施工。
以考促学，以学促用。编制安全知识应知应会口袋书，组织开展安全知识应知应会随机抽考，设定明确且适度的安全奖惩目标——“90分及以上奖励500元，100分奖励翻倍，60～89分不奖不罚，60分以下的当月绩效考核打C档。”以考促学，开启合肥热电安全教育新模式，以“动真格”的安全管理目标和手段，推动员工更有动力地进行安全生产。
合肥热电自2012年至今，已经连续八年获得市国资委系统“安全生产先进单位”荣誉称号，优异的成绩来之不易，成绩的取得离不开上级部门的关心，更离不开全体热电人认真践行安全发展理念，坚守安全红线，恪守安全底线的辛勤付出。
成绩属于过去，奋斗成就未来。安全工作只有进行时，每天都是新起点。面对成绩，集团上下不骄不躁，继续紧紧围绕“以安全生产为第一要务”的理念不动摇，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，一如既往把安全工作抓细抓实抓到位，使安全标准化在热电落地生根、开花结果。
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