6月12日上午，合肥交通投资控股有限公司党委委员、纪委书记、监事会主席郭囡，党委委员、副总经理王家志一行到合肥热电交流座谈。合肥热电集团党委书记、董事长方振，党委副书记、董事、副总经理胡益胜，总会计师周贵明及纪检监察室、财务会计部、招投标中心、物资公司等相关人员参加座谈。
会上，方振首先表示欢迎，并简要介绍了合肥热电近三年发展概况及招投标工作开展情况。方振指出，合肥热电现任领导班子自2017年9月6日组建以来，从强化顶层设计入手，开始了一场自上而下、自下而上的全方位变革，经过近三年的不懈努力，我们的发展思路越来越清晰，目标越来越明确，措施越来越有力，通过“找标杆、定目标、补短板”，规划“十四五”、谋划2035、展望2050，战略性提出构建“一主两翼”战略格局，做强做优做大“动脉”“静脉”“毛细血管”供热主业，推动“621”向“32111”转变的发展战略。创新提出建立以“红色引擎”党建系统为统领的“1+8”标准化体系，每位员工对标准化从一知半解到活学活用、入脑入心，将制度转化为人的行为准则，并在应用、评价与改进中真正实现“电脑管人脑”、PDCA闭环管理。同时，合肥热电主动适应新冠肺炎疫情带来的机遇和挑战，在做好城市居民供热保障的同时，大力发展新能源和环保板块，朝着能源环保型企业集团阔步迈进。
合肥热电于2017年9月正式组建成立招投标中心，改变以往分散招标采购的形式，致力于打造阳光采购平台。方振指出，招投标中对诚信要求十分重要，必须确保招标投标双方信息真实准确，必须加强各类原始资料的审核，规范考核机制，强化标前、标中、标后全过程监督管理，严格控制成本。对于政府投资项目，严格按照政府的项目管理流程开展工作；对于自主开发项目要在集团公司的指导下进行。
郭囡、王家志对合肥热电的发展成果及招标工作给予了高度赞赏，并重点介绍了合肥交投控股有关工作。合肥交通投资控股有限公司于2004年注册成立，是合肥市属重点监管企业。主要经营市域内城乡交通基础设施及相关产业的投资与营运；所辖高速、一级公路收费运营、广告、服务区建设运营等、市域内国省干线公路投融资及建设资金审核拨付，所辖路段的营运管理，所辖路段附属设施的开发及工程建设、营运管理。公司规划未来5-10年将积极开拓包括高等级公路、城际铁路、水运、港口、岸线、公路港（物流）、地方航空等在内的现代综合交通体系建设，实现百亿资产向更高规模增值的跨越式发展。
双方还就招标制度、招标方式、招标流程、招标平台及招标中遇到的问题等进行了深入交流探讨。
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