6月5日上午，安徽省招标集团党委书记、董事长顾凌波，优质采公司总经理卢晓凯等一行来合肥热电交流招标工作。合肥热电党委书记、董事长方振，总经济师魏久檗，招投标中心等相关部门参加会议。
会上，方振首先表示欢迎，对前期优质采全流程电子招投标系统项目招标合作表示感谢，并简要介绍合肥热电近三年的发展概况。合肥热电于2017年9月正式组建成立招投标中心，改变以往分散招标采购的形式，致力于打造阳光采购平台。方振指出，第一，招标目标首先保证优质优价，对诚信要求十分重要，必须确保招标投标双方信息真实准确；第二，确保国有资产的保值增值，保证国有经济持续稳定发挥主导作用；第三，加强标前、标中、标后全过程监督管理。标前必须审核各类原始资料，确保真实合规；标中按程序、专业依法进行；标后跟踪，及时回访，对诚信好、满意度高的给予加分，进行ABCD考核评价。近三年来，合肥热电从顶层设计入手，确立全新的发展思路和企业文化，开展“大走访、大调研、大落实”活动，通过“找标杆、定目标、补短板”，规划“十四五”、谋划2035、展望2050，战略性提出构建“一主两翼”战略格局，做强做优做大“动脉”“静脉”“毛细血管”供热主业，推动“621”向“32111”转变的发展战略。创新提出建立以“红色引擎”党建系统为统领的“1+8”标准化体系，每位员工对标准化从一知半解到活学活用、入脑入心，将制度转化为人的行为准则，并在应用、评价与改进中真正实现电脑管人脑、PDCA闭环管理。同时，合肥热电主动适应新冠肺炎疫情带来的机遇和挑战，在做好城市居民供热保障的同时，大力发展新能源和环保板块，朝着能源环保型企业集团阔步迈进。
顾凌波对合肥热电的发展战略、企业文化及工作成效给予高度赞赏，并详细介绍了省招标集团发展及招标等工作开展情况。省招标集团的前身是1989年经原国家经委和安徽省政府批准设立的事业单位——安徽省机电设备招标中心。2010年，按照安徽省政府部署要求，组建成立安徽省招标集团。经过30年的励精图治、创新发展，已发展成为国内行业领先的综合工程咨询高新技术企业。省招标集团坚持“一业强体，一体多业”的发展战略，在做大做强招标主业的同时，积极延伸服务产业链，形成了招标采购咨询、策划规划咨询、投资咨询、工程造价及BIM咨询、设计、工程监管一体化等6大咨询板块并进，以及投资、基金、互联网、大数据等多个领域共举的良性发展格局。最后顾凌波表示，省招标集团坚持“省内龙头、全国一流”的行业定位，塑造优质品牌，以为客户创造最具价值的服务为经营宗旨，重视技术研发和信息化建设，自主研发了招标采购、造价咨询软件工作平台，也希望一如既往地为合肥热电提供优质、高效、规范的招标服务。
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