5月20日，合肥热电召开2020年5月份工作例会视频电话会议。集团公司领导班子成员，各单位、各部门岗位系数1.35（含）以上管理人员、来自基层单位34名职工代表共计394人参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事、副总经理胡益胜主持。
会上，集团公司党委书记、董事长方振首先传达省委常委、省委宣传部部长、市委书记虞爱华在合肥市第十六届人民代表大会第三次会议及合肥市轨道交通重点项目推进动员大会讲话精神。方振指出，第一，要认真学习和领会虞爱华书记讲话精神，以效能革命为突破口，改会风、转作风，促效能，真抓实干，推动各项工作取得实效。第二，要充分发挥各基层党组织战斗堡垒作用，17个党支部17面旗帜，人人签订效能承诺书，在效能革命中，要有亮点和成绩，打造支部特色品牌。第三，合肥热电的发展与每位员工息息相关，因此每一位热电人都要明白“是什么”“为什么”“怎么办”。
随后，会议听取法律审计部、生产技术（环保）部、信息中心、合肥热电学院（中共合肥热电党校）、安徽科恩重点工作进度和业务工作开展情况汇报。各单位、各部门分管领导结合分管工作提出具体要求。在听取汇报后，方振强调，第一，重点工作方面，加快推进集团公司21项重点工作。确保“时间过半，任务进度也要过半”。各单位、各部门要全面梳理、专题研究重点工作落实情况，集团公司将对重点工作完成进度进行考核、问责、督办，并且与绩效挂钩，充分发挥合肥热电“ABCD”绩效考核的指挥棒作用。第二，效能建设是重中之重。要持续推进效能建设，明查暗访采取内外相结合的形式。同时，做到全员传达，全员跟上形势，不让一个人掉队。通过效能建设打造干部、锻炼员工。第三，确保完成上半年经济指标，同时做好夏供期间热源生产、热源调度、用户服务工作。各单位、各部门要切实增强工作的主动性和紧迫感，确保上半年各项任务指标的全面完成。第四，有序推进17项重点项目建设，重点项目要抓紧进度，倒排工期，挂图作战，有序推进。第五，加快推进供热立法工作，完善《合肥市城市集中供热管理条例（草案）》。通过供热立法，明晰供热管理执法范围、程序等内容，规范供热执法的权力和责任。第六，加快标准化体系培训步伐，培训培训再培训，落实落实再落实。培训进程必须提速，6月份完成全部培训，并做好培训效果评估，坚持学以致用、活学活用。第七，严格有效落实安全生产、党风廉政建设和党建工作。安全生产方面，安全是重中之重，扎实做好安全生产基础工作；认真落实安全标准化，依据安全标准化体系文件，本月底前完成隐患排查、危险源辨识工作；工程施工现场严格执行标准操作，时刻关注工程质量问题，严防各类事故发生；各单位要集中精力确保各项工作按时、按质、按量完成。党风廉政建设方面，近年来合肥热电员工平均薪酬年均增幅达12.43%，广大职工获得感、幸福感逐步增强，各党支部要为青工“算账”，引导员工以厂为荣、以厂为家；管网运行公司要严格落实上门服务“五个一”等标准，全员（包含正式工、劳务派遣工、临时性用工）培训、人人过关，并成立内部督查小组，及时总结，做好PDCA循环管理。党建工作方面，“红色引擎”党建工作不仅要说得好，更要做得好，要一点一滴补齐短板；各党支部要抓好工会和团支部工作，创新宣传形式，形成各自特色，营造“比学赶帮超”的良好氛围；同时，要加强对党小组、党员的考核，要与工作相结合，杜绝形式主义。
会议最后，胡益胜要求，各单位、各部门要提高政治站位和思想认识，及时传达学习会议精神，找出短板、列出清单、拿出具体改进措施；疫情防控要常抓不懈、不能放松，严格落实疫情防控措施，特别是做好外来人员登记、体温测量工作，做好防疫物资供应保障；效能建设方面，各基层党支部书记要扛起责任，狠抓落实；加强廉政建设，做好职工思想教育工作，开展爱岗教育；加强成本管控，确保圆满完成年度生产经营指标；管理人员要加强学习，提高科学管理能力，确保各项任务落实、执行到位。
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