为切实做好“五一”节前及节日期间安全生产工作，4月29日上午，集团公司党委书记、董事长方振，工会主席孙尔雷带领相关职能部门到安徽科恩进行节前安全大检查。检查组深入3号能源站，重点对3号能源站设备运行、值班安排、应急处置、治安保卫、消防等情况进行检查。方振在检查中强调，要严格落实“安全生产为第一要务”，要重点排查深基坑作业、带电作业、高空作业等方面存在的安全风险与安全隐患，确保安全生产。
在安全大检查后，方振前往安徽科恩调研座谈。会议首先听取安徽科恩经营层、各部门负责人及项目人员有关工作情况的汇报。在听取汇报后，方振指出，合肥热电新一届领导班子自2017年9月6日组建以来，从强化顶层设计入手，开始了一场自上而下的颠覆式变革，经过近三年的不懈努力，合肥热电发展思路越来越清晰，目标越来越明确，措施越来越有力。近年来安徽科恩取得的工作成效，集团公司党委是满意的，对安徽科恩的发展是支持的，安徽科恩要找准发展定位，捋顺内部管理，将新能源旗帜立起来。
随后，方振结合2020年工作务虚会及新能源产业未来发展趋势，从九大方面对安徽科恩提出具体部署要求。第一，资质方面，安徽科恩是集团公司“一主两翼”战略格局的重要组成部分，要抓紧完成资质升级，提升市场竞争力。第二，市场方面，要立足合肥城市规划，着眼长三角主动开拓市场，紧盯合肥市规划建设，积极与相关部门对接，眼下重点要做好合肥骆岗中央公园、安徽省立医院老年康复中心供能项目。根据用热需求及用户特点，科学制定能源供应方案，推广传统能源、新能源等多种能源供给方式，做好立体式、综合性能源管理。第三，绩效问题是重中之重，安徽科恩要改变传统思路，不能按照以往绩效考核方式，要用“活”绩效，量化考核指标，激发内生动力，营造“干好干坏不一样”的良好工作氛围。第四，招投标方面，安徽科恩是竞争类公司，要有自己的招投标模式，强化标前、标中、标后管理。第五，工程管理方面，在工程建设中，要严格落实管理制度和流程，对建设方、施工方、监理公司实行全方位监督管理，研究合格名单制。第六，运营管理方面，集团公司将发挥自身优势，将市区范围内的运营、服务等工作划归集团统一管理，安徽科恩要全心全意做好市场开发和项目建设。第七，品牌建设与宣传方面，品牌设计既要与集团公司整体风格保持一致，又要有属于新能源的自身特色。同时要加大宣传力度，扩大品牌知名度，让“安徽科恩，给您一个四季如春的家”耳熟能详。第八，安全管理方面，严格落实“以安全生产为第一要务”的安全思想，安全是“1”，其他都是“0”，持续加强安全生产标准化学习、培训、落实，层层加压。第九，党建与党风廉政方面，以“红色引擎”为主要抓手，建立一支部一品牌，一支部一特色。严格执行集团公司“十不准”规定，自觉践行“八小时内外廉洁自律承诺”。懂法、守法，听党话、跟党走。
根据集团公司统一部署安排，近日，集团公司领导班子成员将结合分管工作，深入基层单位，开展“五一”节前安全生产大检查。
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