4月24日上午，合肥热电召开2020年工作务虚会。集团公司领导班子成员，各单位、各部门岗位系数1.35（含）以上管理人员，先进单位、先进集体、先进工作者代表参加会议，会议由集团公司党委副书记、董事、副总经理胡益胜主持。
会议首先通报了4月23日分组讨论意见汇总情况。4月23日，集团公司领导班子及中层管理人员紧紧围绕战略目标及发展方向、企业文化、标准化、效能建设、增收节支及精细化管理、“简政、放权、明责”、党风廉政、培训与落实、生产经营等十个方面，进行分组讨论。参会人员畅所欲言，各抒己见，纷纷为集团公司发展献计献策，共收集10个方面各类意见建议354条，梳理合并后共计99条。
在听取汇报后，集团公司党委书记、董事长方振以《集思广益“谋” 凝心聚力“干”》为题作总结讲话。方振强调，第一，顶层设计基本确定。集团公司目前已经确定了多方位、立体式的顶层设计。一是“621”向“32111”转变的发展战略，构建“一主两翼”战略格局，打造“动脉”“静脉”“毛细血管”的能源布局科学、合理、明确。作为南方供热企业的“领头羊”，下一步，要针对不同供热服务对象，制定不同的供热模式，突显南方供热特色；安徽科恩、安徽枢达是“一主两翼”战略格局的重要组成部分，属于竞争类企业，要抓紧完成资质升级，提升市场竞争力。二是企业文化蕴含了合肥热电的管理理念和精髓，广大员工要做到耳熟能详，入脑入心。三是标准化体系已经建成，全体员工要活学活用、与时俱进。
第二，效能建设目标明确。2020年，要以效能建设为抓手，围绕“补短板、强弱项、保前三、争第一”12字方针，建设“大效能”。要持续做好员工思想政治工作，让员工以厂为荣、以厂为家，提高凝聚力和战斗力，不断增强工作合力；各基层单位要找差距、补短板，做到17个党支部17面旗帜，一支部一特色、一支部一品牌；集团公司要研究制定效能与奖惩挂钩的考核方式，确保全员参与“效能革命”，有效促进工作效能的全面提升。
第三，重大项目按序推进。在新形势、新要求下，合肥热电要进一步抢抓机遇，有序推进17项重点工程项目建设。要做强做优做大位于开发区的金源、新能、东方三个热源厂，有序替代位于市区的安能、天源、众诚三个热源厂，实现“621”向“32111”转变的发展战略；安徽科恩要学会“傍大款”，加强与房地产企业对接联系，大力发展地源热泵等新能源业务；合热天然气壁挂炉要大力发展各项业务，积极走出去，拓展合肥市以外的业务。
第四，研究新情况，发现新问题，拓展新业务，下一盘能源环保大棋。合肥热电是南方供暖标杆企业，近年来集团公司在环保上的创新举措和工作成果引发多家国家级媒体高度关注。下一步，合肥热电不能固守传统热源，而是要朝着能源环保型企业发展，研究新情况，发现新问题，拓展新业务，研究多种能源利用方式，打造南方供热的特色和品牌。
第五，培训培训再培训，落实落实再落实。培训方面，采取内训与外训相结合的培训形式。外训要加强与北大、清华、浙大、科大等高校对接，聘请专家讲课，提高中层及以上管理人员知识水平和管理能力；内训要分门别类，做好经营管理、财务知识、专业技能、标准化及“红色引擎”党建工作等培训，确保全员不掉队，不成为短板，不成为弱项；要充分发挥合肥热电学院的平台作用，安排培训落实，提高培训质量，坚持学以致用。落实方面，要重点抓好2020年重点工作，采用挂图作战，建立有效考核机制的方式，确保重点工作落实的力度和速度。随着“汪昌跃案件”结束，望同志们放下思想包袱、轻装上阵，甩开膀子加油干，上下齐心，建设新热电，迈向新征程！
最后，党委副书记、董事、副总经理胡益胜指出，一是会后各单位各部门要认真传达务虚会精神，统一思想，凝聚力量。二是要真抓实干，确保有部署有落实。三是各有关单位要主动认领务虚会收集的意见建议，并研究解决。四是要快马加鞭、抢抓机遇，再展新热电，再创新辉煌，为打造能源环保型企业贡献力量！
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