集团要闻

当前位置:首页 > 新闻中心 > 集团要闻

【2020年工作务虚会】专题系列报道之一:建设新热电 迈向新征程

发布日期:2020-04-23   浏览次数:

受新冠肺炎疫情影响,原定于春节后召开的2020年工作务虚会推迟到本月召开。4月22日上午,合肥热电召开2020年工作务虚会动员会视频电话会议。集团公司领导班子成员,各单位、各部门岗位系数为1.35(含)以上管理人员参会,党委副书记、董事、副总经理胡益胜主持会议。会上,党委书记、董事长方振作了题为《建设新热电 迈向新征程》的动员讲话,鼓励大家在2020年工作务虚会上畅所欲言、百家争鸣。

方振首先回顾了合肥市近年来的发展和建设情况。从“城乡二元结构”到撤消农村概念郊区,将“三城区一郊区”的区划格局变为“四城区撤郊区”的区划格局,四个新划城区向四周呈放射性发展,之后迎来“大拆违”“大建设”,合肥发生了翻天覆地的变化。2008年金融危机,合肥市抓住机遇、逆流而上,实现了跨越式发展。近年来,合肥市以“芯屏器合”战略性新兴产业为主导,推动制造业高质量发展。合肥市成为正在崛起的长三角世界级城市群副中心、具有国际影响力的创新之都和三大综合性国家科学中心之一。有鉴于此,方振强调,此次新冠肺炎疫情对合肥热电来说是“危”中有“机”,合肥热电全体员工要适应新形势、新变化,思考我们该如何抢抓机遇,如何实现弯道超越。

方振指出,第一,要结合南方供热及合肥实际,打造合肥热电特色。我国南北供暖分界线是“秦岭—淮河”线,“秦岭—淮河”以北为强制供暖区域,合肥供暖与北方供暖不同,不能照抄照搬,而是要结合南方供热特点、合肥气候条件,具体分析、有的放矢。要对工商业用户、居民用户等不同供热需求进行分类,杜绝“大马拉小车”现象,实现内部挖潜,向改革要效益。要科学规划,制定具有合肥特色的设计标准。

第二,要积极谋划热源布局,大力推进“一主两翼”战略格局。现有热源厂布局存在“小而全、大而全”现象,对现有资源缺乏有效整合。特别是随着环保压力的不断加大,要加快推进“621”向“32111”转变的发展战略。要继续推动构建“动脉”“静脉”“毛细血管”能源网,依托安徽科恩做强做优做大地源热泵、污水源热泵等新能源产业,推广“合热”天然气壁挂炉居民业务,构建多能互补的发展新模式,为热电高质量发展注入新活力。

第三,要以汪昌跃案件为鉴,肃清影响。汪昌跃严重违纪违法行为给合肥热电带来了巨大的负面影响,破坏了党群、干群关系,形式主义、官僚主义根深蒂固,导致职工队伍思想混乱,效能建设成绩较差。合肥热电新任领导班子组建以来,勇于自我革命,制定并实施一系列改革举措,取得了显著的成果。合肥热电在2019年全市效能建设23家公用企事业单位考核中名列第二,与第一名仅相差0.02分,同时在“社会评窗口”活动中被评为“群众满意窗口”,这是合肥热电在效能工作方面取得的历史最好成绩。全体员工要以汪昌跃案件为警示,力戒形式主义、官僚主义,珍惜所处岗位,用拼搏成就幸福生活。广大员工要拒绝固步自封,抓住机遇、迎头赶上,为合肥热电迈向高质量发展贡献力量。

最后方振强调,2020年要重点做好八项工作:一是企业战略规划。要明确远期、中期、近期战略,明确合肥热电“向哪去”“未来什么样”等问题。去年,我们提出“找标杆、定目标、补短板”,规划“十四五”,谋划2035,展望2050。面对新形势、新要求,要研究探讨如何调整并充实。特别是今年新冠肺炎疫情发生以来,合肥热电科学谋划了17个重点项目,为企业未来发展集聚新动能。二是企业文化。任何一家企业都要有精神,要有家风、家教、家训,经过近几年的发展,合肥热电形成了一套具有热电特色、时代特点、趋于成熟的企业文化。现阶段要推动企业文化入脑入心,融入到全体热电员工的血脉中去。三是持续推进以“红色引擎”为统领的“1+8”标准化体系落地生根、开花结果。四是按照“补短板、强弱项、保前三、争第一”的12字方针要求,持续推进效能建设。集团公司明查暗访工作已于近日起正式启动,希望广大同志要冷静审视效能建设存在的短板,进一步查缺补漏,将效能建设视为重中之重五是增收节支,实现精细化管理。拒绝浪费现象,严防“跑冒滴漏”,每个岗位上都要有增收节支的意识和措施。六是进一步深化“简政、放权、明责”。“简政、放权、明责”要讲流程、讲规矩。要深刻汲取汪昌跃案件教训,坚持“民主决策、集中管理”的管理哲学,坚持公开透明的议事决策机制,做到“人人有权力是逗号,人人没有权力是句号”。七是“头悬一把剑、背后一双眼”,常“敲警钟”“敲边鼓”。在这里本人再次重申,任何以我或我家人的名义,向合肥热电提出承接工程或其他牟取利益行为的,请同志们立即向我报告,自觉接受监督。同时,集团公司领导班子、各单位各部门主要负责人,要带头加强自我监督和互相监督,深入推进党风廉政建设。八是今年是标准化“培训年”“落实年”,要培训培训再培训,学习学习再学习,将理论成果落到实处。

工作务虚会是汇聚民智、务虚思考和分析研究的过程,同时也是对合肥热电未来发展方向的宏观把握。通过这种自上而下、自下而上、全员参与的讨论形式,可以最大限度激发广大员工的集体智慧和思维活力,进一步凝聚人心力量。根据会议议程安排,2020年务虚会将于本周召开,设有分组讨论、汇总提炼等环节。



相关附件: