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11月13日，集团公司召开2019年11月份工作例会视频电话会议。集团公司领导班子成员，各单位、各部门岗位系数1.35（含）以上管理人员及来自基层单位30名职工代表参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事、副总经理胡益胜主持。
会上首先由安徽枢达和集团公司工程管理部作表态发言。安徽枢达表示，针对检查反馈的问题，将认真反思，立查立改，今后将按照文明施工要求，打造标准化施工模板。工程管理部表示，针对明查暗访发现的问题照单全收，协助督促施工单位进行整改，今后将加大对施工现场检查频次和力度。
随后，相关职能部门和单位分别汇报10月份工作总结及11月份工作计划。会议指出，第一，工程管理方面，要成立工作小组，由工程管理部牵头，质监站和安保部参与，抓好对工程类单位明查暗访发现问题的整改，本周五要整改完毕；要高度重视，做好“三供一业”后期服务工作。冬供保障方面，冬供前要做好各类工程收尾工作；超低排放改造后，要开展岗位大练兵，以最佳状态迎接冬供大考。热源生产方面，要持之以恒抓好安全生产，确保供热生产安全稳定运行；各热源厂及相关职能部门要加强配合，做好上级单位部署的绿色节能工作；各热源厂要对贯彻515号文件要求、开展全停年检作好工作总结。后勤保障方面，要研究解决冬供期间管网、营销及热源厂加班人员伙食保障问题。管网服务方面，加大冬供前管网、站房管道和设备安全隐患排查；管网服务所已按照属地更名，相关职能部门和单位要及时跟进，做好品牌标识标准化、印章更换等工作。
会议要求，第一，安徽枢达、安徽科恩等施工单位既要抓工程进度和质量，也要抓文明创建和安全施工。第二，工程管理部要提前谋划重点项目建设前期工作。第三，生产技术（环保）部要积极对接合肥热电学院，以超低排放改造为契机，加大培训交流力度。第四，招投标中心要建立标准化招投标体系文件，做到流程标准化、过程透明化、表述专业化。第五，后勤服务中心要有序推进相关单位搬迁工作，信息中心要及时跟进搬迁装修，打造标准化机房。第五，管网运行公司要做好“三供一业”新供暖小区的开通和站房管理工作；对于服务外包单位，要提前做好做细招标、管理考核工作
最后，集团公司党委书记、董事长方振强调，一是重点工作方面，各单位、各部门要总结2019年各项工作完成进度和质量，确保2019年重点工作圆满收官；谋划2020年各项工作，布好局、开好头，做好2020年预算工作；梳理2019年重点工作，补齐工作短板，纪检监察室要进行考核验收。二是标准化工作方面，要高度重视，按照时间节点，有序推进各项工作按时、按质、按量完成，强化科学管理，推动流程再造。三是“红色引擎”——党建工作一览表、热电“小舞台”受到上级部门表扬，将主题教育与实际工作有机结合起来，在城市公益公用类企业中带好了头，要继续发扬。
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