10月16日-18日，根据集团公司全面开展“不忘初心牢记使命、做好表率走在前列”大调研方案安排，党委书记、董事长方振，工会主席孙尔雷带领相关部门先后赴天然气壁挂炉供暖公司、安徽枢达、设计研究院等单位进行调研。此次调研坚持以问题为导向，不打招呼，不听汇报，直奔主题，直面问题。
关于天然气壁挂炉供暖公司，一是明确品牌定位，确定宣传语为，“‘合热’牌天然气壁挂炉，给您一个温暖的家”。要主动研究发展问题，自2020年起量化考核指标，与绩效挂钩，在完成规定产值、利润目标的基础上，集团公司主动放权，鼓励积极开拓市场。二是做好宣传工作，创新宣传手段、宣传模式，充分利用新媒体、自媒体优势，扩大品牌在用户中的宣传力度。集团公司计划在品牌战略部成立自媒体科，负责抖音等自媒体宣传工作。三是鼓励开拓市场，与房地产开发商建立业务联系，掌握楼盘信息，及时跟进宣传。采用营销提成的方式，激励销售人员；利用集团公司职工特别是管网运行公司，从源头上把量做上去；同时以销定产，物资公司负责主材、配件采购、仓储、保管，减少库存成本。
关于安徽枢达，作为集团公司“一主两翼”战略格局重要组成部分，要主动作为、认真思考，不等不靠，将压力层层传导。一是资质问题，为进一步拓展外部市场，集团公司鼓励支持资质升级，要尽快落实。二是内部激励，尽快建立项目经理制，采用“底薪+提成”的模式，集团公司制定产值、利润目标，发放“底薪”；通过绩效考核发放“提成”，体现多劳多得，打破平均主义、吃“大锅饭”现象。三是业务拓展，要通过品牌宣传，特别是自媒体宣传，积极拓展合肥及外地市场业务。
关于设计研究院，要主动思考如何做强做优做大，要重点研究解决四个问题，一是资质问题，结合客观实际，从长远角度考虑资质升级。二是牵头制定合肥热电的技术标准，尤其是新建管网技术标准。三是解决管网技术上的短板，特别长距离管道设计“上下一般粗”的问题，制定合肥热电的技术标准和设计一览表。四是留住关键人才，在完成集团公司制定的产值、利润目标的基础上，制定内部分配机制，对设计人员采用计件制，业务人员采用项目提成制。
通过对三家单位的调研，以点带面，明确集团公司四家竞争类单位（天然气壁挂炉、安徽枢达、安徽科恩、设计研究院）的发展定位，解放思想束缚，谋划发展方向；强化“简政、放权、明责”，进一步“松绑”，“三定”过程中在人员不增加、职级不调整的情况下，四家单位“三定”方案实行报备制；建立内部分配激励机制和市场拓展机制，构建集团公司“一主两翼”战略格局，助推“621”向“32111”发展战略转变，把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果落到实处。
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