9月11日，集团公司召开2019年9月份工作例会视频电话会议。集团公司领导班子成员，各单位、各部门岗位系数1.35（含）以上管理人员参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事、副总经理胡益胜主持。
本次会议打破常规，在会议形式上进行创新。首先由存在服务短板的群团工作部、营销公司、安徽科恩作表态发言。随后，由战略规划部、计划财务部、工程管理部、生产技术部汇报全局性工作。接下来由各相关单位、部门先后汇报8月份工作开展情况及9月份工作计划。
集团公司党委书记、董事长方振指出，第一，战略规划方面，传统能源煤炭与集团公司生产发展密切相关，要与淮矿公司密切联系，尽快建立战略合作关系。第二，标准化建设方面，2019年是集团公司标准化元年，要认真研究、稳步推进，确保在11月30日之前出台标准化文件。第三，业绩考核方面，抓好ABCD分级考核，考核的内容要素要具体化、科学化，对于安徽科恩、安徽枢达的考核要与利润挂钩，并进行季度考核。第四，财务管理方面，要围绕降低资产负债率和降低金融成本开展研究工作；对费用率、劳动生产率、资产负债率进行科学测算，确保完成国资委年度考核指标。第五，热源生产方面，各热源厂要围绕“增收节支 开源节流”做好经济指标计算分析、供热成本控制工作；近期将按照新的考核激励办法对热源厂进行指标考核。第六，生产技术方面，要安全有序推进超低排放改造工作，各热源厂做好技术规程、事故应急处理培训工作，确保在规定时间内完成改造任务。
会议强调，第一，计划财务部要按计划推进清产核资工作，确保新财务系统上线前完成账目清理和梳理工作；做好预算管理，从9月份开始编制预算方案；做好财务管理人员人才队伍培养。第二，东方热电要克服时间紧、任务重的困难，按时完成超低排放改造工作，加快推进污泥焚烧项目验收工作。第三，后勤服务中心要牵头做好安徽科恩、热电学院等搬迁工作，工程管理部、各搬迁单位要密切配合，加快搬迁工作整体进度。第四，金源热电消防系统在此次风险隐患排查中定为B级风险，要由分管领导主抓，经生产技术部把关，安保部全力支持，消除隐患；要按照集团公司要求做好停汽消缺工作；第五，铁路储运公司要按照集团公司要求逐步推进工作进度，研究组建车队运输原材料方案。
会议最后，集团公司党委副书记、董事、副总经理胡益胜要求，一是两节期间，安全保卫部、办公室要安排好值班工作；每位员工要注意节假日外出安全；对于停汽工作，营销公司要做好提前告知，与客户经理及时对接；广大党员领导干部及敏感岗位工作人员要加强廉洁自律。二是各单位、部门要对布置的各项重点工作量化、细化，抓好时间节点。三是审批流程要再优化、实行分层管理，各单位行政主管部门负责人要层层审核把关。四是后勤服务中心要及时拿出搬迁方案。五是东城热力、安徽科恩、铁路储运、新能热电作为重点工作的推进单位要做到紧盯紧跟。
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