8月15日上午，集团公司组织召开标准化体系建设“建制阶段”工作总结会及培训会。集团公司领导班子，中国质量协会王明福博士，标准化体系建设项目组组长、副组长、成员等共计91人参加会议，会议由集团公司总经济师魏久檗主持。
会议首先由标准化委员会办公室汇报标准化体系建设“建制阶段”工作的完成情况。截至8月15日，以“红色引擎”党建管理为统领的“1+8”标准化体系建设，通过工作事项及标准文件再梳理、调整系统模块分类，共完成389项标准文件的编写与初评工作，其中管理制度229项、流程标准107项、工作标准53项。围绕标准化体系结构需持续精准对接、标准文件结构布局需合理调整、标准文件编制内容需持续完善等问题，下一步标准化初评小组将在王明福博士的指导下，把集中评审中存在的问题反馈到各项目组并作沟通，要求按时修改完善，确保文件的有效性和可执行性，为后续文件的试运行夯实基础。
随后，王明福博士以《制度的好坏决定管理的成败：如何从“有”升华到“有效”》为主题进行培训。他首先扼要的概括了标准化体系建设三大阶段：以编写、评审为主的第一阶段，解决“有”的问题；以审定、升华为主的第二阶段，解决“有效”的问题；以试运行为内容的第三阶段，让使用制度的部门或岗位验证。然后，围绕解决“有效”的问题，部署了标准化体系建设接下来半个月的工作，并通过“制度的定义”“制度的力量”“企业应该是什么”等生动讲述，反应出实际情况与现实需要的差距，阐释了制度“有效”的功效；最后，从“制度的常见病症”“制度的类型”“有效制度的程序”“制度的架构”“有效制度必备的要素”等几个方面进行讲解，使参会人员深刻理解到制度的有效离不开每个人将标准化体系建设融入实际工作中、提高思想意识、提升知识与能力。
集团公司党委书记、董事长方振指出，第一，标准化体系建设中的管理制度、流程标准、工作标准数量应呈现出金字塔状，但目前实际呈倒金字塔状，下一步要再细化标准文件，将部分制度转化为流程标准或工作标准；第二，标准化体系建设要活学活用、入脑入心，标准化文件不是拿来看的，是拿来指导实际工作的。广大员工应将标准化体系建设融入到实际工作中去，从骨子里把PDCA用好，做好大大的“C”。第三，要厘清思路，认真思考党建如何“简单化”，认真做好“党建工作一张表”，在思想上领会“是什么，为什么，怎么办”，做政治上的明白人、思想上的先进人、组织上的规矩人、作风上的模范人、纪律上的清白人，充分发挥党建“红色引擎”的作用，将党建与生产经营有机结合起来，做好“党建促生产，生产为党建”；第四，借鉴党建系统标准化顶层设计工作思路，工会标准化建设围绕“权利+义务”创新性开展工作，充分发挥工会会员的知情权、参与权、监督权，做到遵章守信、弘扬美德、互助互济，营造幸福热电大家庭。第五，围绕“党建带团建”推动共青团标准化建设，提升团员的政治素养、文化修养、道德情操，活力贯穿其中，让青春在热电飞扬，体现合肥热电特色。
方振强调，标准化体系建设现已取得了阶段性的显著成果，这得益于标准化体系建设全体成员的共同努力，这支朝气蓬勃的队伍仍需继续努力，以更高标准、更严要求、更实作风，为完成全年标准化体系建设目标任务不懈奋斗。
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