7月9日下午，市委综合考核组第十六组组长、市国资委党委副书记吴松，考核组成员、市国资委企事业人员管理处副处长陶伟来到合肥热电，对2018年度市管企业领导班子和领导干部综合考核结果进行反馈。集团公司领导班子成员，纪委副书记及党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪检监察室负责人参加会议。会议由集团公司党委书记、董事长方振主持。
吴松指出，2018年，合肥热电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府和市国资委、市城乡建设局的领导下，坚持党对一切工作的领导，勇于担当、主动作为，积极谋划 “621”向“32111”转变的发展战略，各项工作迈出新的步伐。在发展考核方面，一是努力加快转型发展步伐，逐步形成以金源、新能、东方“3”个自有热源，皖能合肥发电有限公司、合肥联合发电有限公司“2”个外部热源，安徽科恩“1”个新能源版块，服务居民个体用热制冷需求“1”个终端消费领域，以及进入污泥处理“1”个环保再生利用行业，共同组成“32111”供热保障新格局；二是着力提升服务水平，大力推进服务流程再造，将现有服务大厅的服务窗口进行整合，逐步形成供热小区的集中管理，连续8年践行“看天供暖”承诺，加强“冷暖小管家”品牌的宣传；三是持续强化内部管理，全面梳理党委会、总经理办公会、安委会等15项会议程序，每月召开党建工作会、党风廉政建设会、安全工作例会、月度工作例会 “四合一”会议，围绕法人治理、资产管理、内控机制等方面，累计修订和出台了214项制度。在党建考核方面，合肥热电党委能认真履行党建主体责任，全年党建工作有成效，能认真落实党建工作责任制，坚持把党建工作和其他工作同部署、同安排、同落实；以政治建设统领各项工作，抓基层党建工作认识高、思路清、措施实，实行“党建一张表”月报机制，“红黄绿灯”预警机制等特色鲜明的党建制度，科学合理设置基层党组织，注重“一支部一特色”品牌建设。在党风廉政建设方面，能严格落实市委巡察整改，严格落实党风廉政建设的“两个责任”，基层党委和领导班子成员、全体党员、业务骨干签订了《廉洁承诺书》，构建财务、审计、纪检三级立体式监督体系；联系汪昌跃严重违纪违法案件，参与拍摄《“石”来运转》廉洁文化动画短片，用身边事教育身边人，编印下发《警示教育读本》近1000册。合肥热电2018年度党建考核95.28分，发展考核94.95分，综合考核95.12分。
针对反馈中指出的煤热价格严重倒挂、资产负债率过高、财务费用较大、党建规范化建设仍需加强、党员干部日常监督预警机制仍需完善等问题，方振表示，合肥热电党委和领导班子完全虚心接受、照单全收，既是鞭策，也是动力。第一，合肥热电将依据“找标杆、定目标、补短板”九字方针，对未来发展进行科学谋划，推动集团公司创新发展、跨越性发展。“找标杆”就是以国际、国内先进企业为标杆，“定目标”就是规划“十四五”、谋划2035、展望2050，“补短板”将先全方位找短板，然后补足短板。第二，将2019年定为标准化元年，以党建为统领，推进“1+8”标准化体系建设。以党建标准化管理为例，就是把好“三个关”，即入口关、中间管理关、出口关。入口关包括新发展党员、组织关系转入（调入、分配、招聘）；中间管理关将按照《中国共产党章程》的要求，全面加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中；出口关包括组织关系转出（调出、离职、退休）、除名（退党、自行脱党）、开除党籍、死亡。第三，推进“621”向“32111”转变的发展战略，目前已向市发改委、市城乡建设局报告，待评审通过后，将正式组织实施。
合肥热电将以此次综合考核为契机，按照反馈要求，坚决把问题整改到位，团结一心，齐心协力，迎头赶上，努力实现“用户满意、职工肯定、领导放心”的工作目标，争取以优异表现向市委、市政府和市国资委、市城乡建设局交出一份满意的答卷！
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号