7月5日上午，集团公司组织召开标准化体系建设阶段性工作总结会。集团公司领导班子，标准化体系建设项目组成员、机关新进员工等共计88人参加会议，会议由集团公司总经济师魏久檗主持。
集团公司党委书记、董事长方振首先指出，标准化体系建设现已进入攻坚克难阶段，一是各项目组、标准化委员会办公室及集团公司分管领导要对现有制度进行综合评价，明确“制度是什么”“制度是干什么的”，对标准文件的分级分类要清晰，同时，搞清楚“现有制度行不行”“制度该怎么修订”，杜绝标准化各模块的编写“新瓶装老酒”；二是现阶段梳理的211项制度仍存在40个漏项，标准化体系建设项目组推进办公室要做好自省，明确短板，优化工作方法，查缺补漏；三是要真抓实干，各项目组组长、副组长百分百负责，集团公司分管领导解决制度职责范围边界交叉的问题；四是标准化体系建设要加强统筹和调度，今后每周集团公司主要领导听取一次专门汇报，必要时由总经理办公会审议确定相关事项，全力确保标准化体系建设顺利推进。
方振强调，标准化体系建设要牢牢把握三点核心要求。一是环环相扣“十二步”，即持续补短板，组长要充分发挥在项目组中的带头作用，给自己打打分，根据弱项补好短板，按照时间节点“补课”，做到标准文件编写流程环环相扣“十二步”；二是发挥“一表定乾坤”的积极作用，标准化建设每项工作都要有依据、有流程、有标准、有痕迹、有结果，实现人、事、制度有机统一；三是“人人都能百分制”，做到事事能考核、人人有绩效，坚持在贯标过程中发现人才、使用干部、处分人员。
方振指出，标准化体系建设要以党建标准化模块为突破口，党建标准化模块由“入口关”“中间关”“出口关”三个板块构成。其中，“中间关”由“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设”五个工作事项组成。标准化体系建设要以党建模块顶层设计为切入点，以点带面，建立以党建为统领的“1+8”标准化体系，充分发挥“红色引擎”作用。
随后，会议由标准化委员会办公室对标准化体系建设作阶段性工作总结报告，各项目组组长先后对本项目模块/系统设计内容及依据、当前推进情况及存在问题进行汇报，集团公司领导班子逐一作点评。
最后，会议指出，标准化体系建设现已进入关键时间节点，各项目组要高度重视，提高认识，根据会议的布置与要求对业务模块及标准文件进行再调整、再审视，尽快查缺项、补漏项，确保按时保质保量完成各项工作，全力推进标准化建设工作顺利开展。
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