7月2日上午，集团公司组织召开了标准化体系建设半年工作总结及流程标准编写培训会，中国质量协会王明福博士担任主讲。集团公司领导班子，标准化体系建设项目组成员、机关新进员工等共计88人参加会议，会议由集团公司总经济师魏久檗主持。
王明福博士首先通过“做好标准化的先决条件”、“如何让顶层思想落地”、“如何落实标准化目标”三个方面对上半年的标准化体系建设工作进行了总结。随后，围绕“安全常态化、现场精益化、业务流程化、工作标准化、岗责工作化、服务品牌化”这一“六化目标”，部署了标准化体系建设下半年工作。最后，他结合流程标准文件编写中的共性问题和需要重点着手解决的事项进行了指导，并对文件编写的步骤和方法进行了详细的讲解，使参会人员有了更加深入和清晰的认识。
集团公司党委书记、董事长方振指出，标准化体系建设现已进入攻坚阶段，需要做好以下几个方面：一是持续补短板，组长要充分发挥在项目组中的带头作用，给自己打打分，根据弱项补好短板，按照时间节点“补课”，做到标准文件编写流程“十二步”环环相扣；二是标准化建设每项工作都要有依据、有流程、有标准、有痕迹、有结果，让人、事、制度有机统一，充分发挥“一表定乾坤”的积极作用；三是做到事事有人管、人人有责任，为集团公司快速发展及员工个人成长提供源泉和动力；四是做到事事能考核、人人有绩效，坚持在贯标过程中发现人才、使用干部、处分人员。
方振强调，8月15日是完成标准化体系建设第二阶段工作的最后红线，时间紧，任务重，要从主要负责人带头，从领导班子做起，项目组人员全力以赴，持续推进，发挥辐射作用，以点带面，确保按时保质保量完成各项工作。
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