6月20 日上午，集团公司召开工程建设单位发展专题会，旨在让安徽枢达、安徽科恩松束缚、加担子、强动力。集团公司党委书记、董事长方振，党委委员、董事、副总经理高永军，党委委员、纪委书记、监事会主席赵霞，安徽枢达、安徽科恩、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、法律审计部、计划财务部等有关单位负责人参会。
会议首先听取安徽枢达、安徽科恩在公司运营管理、工程建设等方面的汇报。会议指出，在“621”向“32111” 转变发展战略的进程当中，根据增收节支、降本增效的指导思想，六家热源厂的发展定位和管理模式已经明确，当前，安徽枢达、安徽科恩要以党建为引领，市场开发为龙头，项目管理为核心，认真思考、主动担当，研究解决“绑的紧”“担子轻”“内动力不足”的问题。第一，要以标准化工作为契机，建立规范有序、运营有效的内部管理体系文件，通过标准化助推管理流程再造，彻底解决目前安徽枢达、安徽科恩工作流程过长、采购模式不合理等“绑的紧”的问题。第二，安徽科恩要重点围绕滨湖新区做强做优做大，安徽枢达主动拓展市场，加大外部市场开发力度，解决“担子轻”的问题。第三，通过建立项目经理制，按照市场化运作，充分发挥项目经理的核心作用，用激励手段激活队伍，从根本上解决“内动力不足”的问题。第四，安徽枢达、安徽科恩要认真研究、梳理出要松绑的条目、内容和解决对策，要以党风廉政建设和国家法律法规保驾护航，贯穿工作始终，确保不违反原则，不隐瞒问题，不打擦边球，于7月底前解决当前存在的问题。
2019年是集团公司实施“621”向“32111”转变的发展战略的关键之年，安徽枢达、安徽科恩作为集团公司战略版图上的重要组成部分，要围绕“找标杆、定目标、补短板”九字方针，立足当下、放眼长远、自我加压、有所作为，不断强化管理提升，努力向更高更强水平迈进。
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