为深入推进集团公司“一主两翼”战略格局，深化“知心冷暖、共守蓝天”企业使命，加快实现从“621”向“32111”的发展战略转变，建立健全选人用人机制，认认真真的倾听民意、集中民智、问计于职工、问策于职工。同时为加强对领导干部的考核、管理，着力打造忠诚、干净、担当的领导干部队伍，建立后备干部人才梯队，集团公司于6月3日-5日开展“我给领导打打分、我给领导提意见”暨2018年度干部综合考核工作。
本次“我给领导打打分、我给领导提意见”暨2018年度干部综合考核工作在集团公司党委的领导下，成立考核领导小组，党委书记、董事长方振任组长，党委副书记、董事、副总经理胡益胜，党委委员、纪委书记、监事会主席赵霞任副组长，对集团公司各子分公司、二级机构、职能部门进行综合考核，考核对象为集团公司副主管及以上管理人员。经统计，本次干部综合考核应参加人数559人，实际参加人数546人；发放问卷559份，回收问卷546份；谈话人员197人。
通过此次干部综合考核，科学评价各级领导干部德、能、勤、绩、廉，为选人用人提供决策依据。同时，也发现一部分业务技能熟练、工作态度端正、综合素质较高的基层一线员工。
在开展“我给领导打打分，我给领导提意见”工作中，广泛收集基层员工意见建议，充分调动员工工作积极性，参与企业管理，体现主人翁精神。部分有效意见建议将在今后工作中逐步落实。
干部综合考核工作是自集团公司成立以来首次实施，在集团公司党委的领导下，通过精心组织、周密部署，取得圆满成功。通过此次干部综合考核，对集团公司各单位、各部门领导班子发展、党建、党风廉政进行综合评价，对副主管及以上管理人员进行综合测评，在集团公司上下引发强烈反响，员工们纷纷表示：此举进一步畅通了上下沟通渠道，为员工们搭建了与领导“面对面”交流的机会，让广大职工充分参与企业管理，建言献策，体现以人为本、民主决策、公开透明和科学管理。同时，坚持德才兼备、以德为先，把真正“想干事、能干事、干成事、不出事”的人才发现出来、储备起来，建立集团公司后备干部队伍，为推进“机构、人事、薪酬”三项制度改革奠定坚实基础。
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