4月29日上午，集团公司组织召开标准化体系建设第一阶段工作总结评审会，集团公司领导班子，标准化体系建设项目组组长、副组长、成员等共计74人参加会议，会议由集团公司党委书记、董事长方振主持。
本次会议以评审《作业事项(业务管理）梳理表》为主题。王明福博士首先对第一阶段工作完成情况进行了总结，他介绍，在集团领导的重视、各级人员的参与下，通过制定科学的工作方法，历时一个半月，经初步梳理、管理顾问评审、整改再梳理、分管领导会审等环节，共梳理出职能管理134项、工作事项455项、涉及责任岗位217个，引用各级法律法规和集团制度296个、需新增制度117个、修改制度104个，最终确定流程标准158条、作业标准123条、支持流程表单768张。通过开展第一阶段工作，初步实现了“让每项业务和职能找到责任担当者，实现人、事、制度的有机统一，为各类管理系统奠定基础”的目标。随后，他对此次梳理过程中存在的共性问题和需要重点着手解决的事项进行了指导，并从集团公司战略和生产经营的角度逐一评审了梳理表各模块内容。
方振指出，第一阶段工作的顺利完成，标志着标准化体系建设取得了阶段性的成绩，这与王明福博士亲自指导、全体项目组成员的努力分不开的。但这只是万里长征迈出的第一步，热电集团现有支持生产经营的文件和制度不到300项，且一半以上需要修订，2018年是三天修订一项制度，2019年要做到三天出台一项制度。下一阶段，集团将围绕标准化体系建设的八大系统编制程序文件，建立三级文件管控体系，并在新作业指导书和规范性文件出台后，与时俱进，每年组织评审，实现PDCA循环管理。
方振强调，标准化体系建设只有开局，没有句号，每年都是逗号。当前，热电集团正在构建打造“一主两翼”战略新格局，随着“定责、定编、定岗”工作的启动、人事改革的拉开帷幕、92项重点工作的全面推进，标准化工作也面临着新制度修订、人员岗位调整等诸多困难。这就要求从集团公司领导班子开始，所有人员一刻都不能松懈，一如既往地积极参与其中，全力以赴，持续推进，确保在12月31日前建立标准化管理体系，不断做强做优做大合肥热电，在全市公益公用类企业中争创一流。
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