2019年工作务虚会部署以来，合肥热电上下紧紧围绕“我们这一年……”“我们的未来”“2019年怎么干”三大主题，按照“找标杆、定目标、补短板”要求，深入开展调研讨论，并形成《集团公司2019年工作务虚会报告（讨论稿）》《集团公司2019年重点工作》《各单位、各部门2019年主要工作》等书面成果。4月25日下午2：40，集团公司2019年工作务虚会于正式召开。集团公司领导班子，各部门中层副职以上管理人员，各子分公司主要负责人、党组织书记（副书记）参加会议。
按照2019年工作务虚会议程安排，首先召开2019年工作务虚会分组讨论会。讨论会上，各部门、各子分公司负责人紧紧围绕《集团公司2019年工作务虚会报告（讨论稿）》等文件展开集中讨论，参会人员立足自身工作实际言之有物，提出一系列大胆创新、积极作为和推动集团公司改革的意见和建议，既有近期目标，也有远期谋划；既有工作思路，也有具体举措。据统计，在分组讨论会上共收集关于安全生产、节能环保、管网降损、用户服务、内部管理、企业文化等方面各类意见、建议95条。
在完成分组讨论阶段及意见汇总后，集团公司召开集中会议。会议由党委副书记、董事、副总经理胡益胜主持。会上，总经济师魏久檗首先通报了分组讨论意见汇总情况。
党委书记、董事长方振指出，2019年工作务虚会从2018年12月29日提出到今天正式召开，前后跨度三个多月，但是相关工作一直在有条不紊地推进，准备充分、成效显著。召开工作务虚会不是目的，不是走形式，而是大兴务实之风，虚功实做。务虚会部署以来，集团公司提出“找标杆、定目标、补短板”九字方针；深入开展调研讨论；对标国际、国内、省内先进企业，并组织中层以上管理人员赴合肥供水、合肥燃气实地参观学习；制定2019年度重点工作；规划“十四五”、谋划2035、展望2050等等。“找标杆、定目标、补短板”既是推动合肥热电健康快速发展的内在需要，同时也是顺应党中央关于补短板的决策部署要求。“找标杆、定目标、补短板”九字方针只有开始，没有句号，必须坚持不懈，久久为功。下一步，各单位、各部门要对照各项工作要求，认真抓好贯彻落实。
方振通报了集团公司近期机构改革、人事调整等相关情况。一是启动竞聘上岗。以人力资源部（党委组织部）部长等岗位竞聘正式拉开“机构、人事、薪酬”三项制度改革帷幕，近期即将开展办公室（党委办公室）副主任、团委书记岗位竞聘，提拔任用优秀干部，建立人才梯队。在人事调整工作中，把握不准的要进行公开选拔，充分体现“比马赛马不相马”的用人理念。二是经2019年第18次党委会研究决定，对男57周岁、女53周岁以上的5位同志转岗至督导员、副督导员岗位。三是在机构改革上，成立中共合肥热电集团有限公司委员会党校，组建物资公司，并宣布了近期相关人事任免。
会上，方振以“新时期 新发展 新任务”为题，对2019年现阶段总体工作以及下阶段重点工作进行总结部署。方振指出，党的十九大报告为包括合肥热电在内的国有企业指明了发展方向，尤其是我国社会主要矛盾已经发生转变，受极端天气、环保政策等影响，合肥热电面临着严峻的发展形势，能源利用上遇到前所未有的挑战。具体来说，传统能源煤炭是“乌金”，是天使与魔鬼的合体，“要说爱你不容易”；天然气是主流，是“皇帝女儿不愁嫁”；新能源是新技术、新希望，但是缺少相应的政策支持。在此情况下，合肥热电要坚定“找标杆、定目标、补短板”九字方针，各单位、各部门要严格按照集团公司党委的部署要求，紧紧围绕2019年92项重点工作,真抓实干、抓好落实。
最后，方振在会上宣读合肥热电评论文章《改革是构建“一主两翼”战略格局的必由之路——写在2019年工作务虚会召开之际》。方振指出，该篇文章客观再现了合肥热电的改革发展历程。希望广大员工要进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量、形成推动热电改革发展的磅礴之力，为构建“一主两翼”战略格局、不断做强做优做大合肥热电而不懈奋斗！
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号