明者因时而变，知者随事而制。集团公司居安思危、与时俱进，提出构建打造“一主两翼”战略格局。“一主两翼”战略格局从顶层设计上描绘了合肥热电未来发展宏伟蓝图，为集团公司指明了下一步发展方向。在刚刚结束的中国城镇供热协会2019年年会上，“一主两翼”战略格局受到了参会知名供热企业与专家学者的高度评价。从“十字路口”迷茫徘徊，到“标准化元年”自信笃定，从“传统能源”清洁利用到“新能源”延伸布局，从“ABCD绩效考核”顺利实施到“机构、人事、薪酬”三项改革拉开帷幕……改革是大势所趋、人心所向，也是构建“一主两翼”战略格局的必由之路、关键一招。
一、“我们这一年……”：改革发展取得显著成绩
只有改革才能赓续发展，唯有改革才能破旧立新。2018年是合肥热电发展史上极不平凡的一年。合肥热电新任领导班子顶住煤炭价格快速上涨、资产负债率过高等巨大压力，从顶层设计、内部管理、企业文化、用户服务等方面入手，团结带领全体职工，开始了一场自上而下、全方位的颠覆性变革。提出“知心冷暖、共守蓝天”的企业使命；明确崭新的企业指导思想；塑造“勇于担当、乐于奉献”的企业精神；营造“幸福热电大家庭”、“让青春在热电飞扬”的企业文化；确立“用户满意、职工肯定、领导放心”的工作目标。经过一年来的努力，合肥热电推进内部改革形成了广泛共识、取得了显著成效。可以说，没有改革，就不会有过去一年的发展成绩；没有改革，就不会有“可复制的”合肥热电新模式的成功开启；没有改革，就不会有“幸福热电大家庭”的生机与活力。
二、“我们的未来”：“找标杆、定目标、补短板”
善谋者胜，远谋者兴。改革不只是为了应对挑战，更是为了把握机遇；不只是为了短期目标，更是为了图之长远。“找标杆、定目标、补短板”既是解放思想、推进改革的“科学途径”，又是克服发展瓶颈、破解发展难题的“关键一招”。自2019年工作务虚会部署以来，集团公司紧紧围绕“我们这一年……”“我们的未来”“2019年怎么干”三大主题深入开展调研讨论，“找标杆、定目标、补短板”，认真规划“十四五”，谋划2035，展望2050。各单位、各部门主动对标华为等国内外先进企业的管理模式，并积极组织员工到合肥供水、合肥燃气等合肥市标杆企业参观学习，通过思想上的体悟和实践上的感受，“找标杆、定目标、补短板”深入人心、蔚然成风，引发全体职工广泛认同和由衷点赞，并形成了《集团公司2019年工作务虚会报告（讨论稿）》等。作为合肥热电改革的见证者、参与者和受益者，我们要一如既往的积极参与其中，群策群力为改革想招，同心同德为改革发力，为构建“一主两翼”战略格局，推动“621”向“32111”转变贡献智慧和力量。
三、“2019年怎么干”：标准化建设引领改革新征程
改革是一场由局部到整体、从表象到灵魂的全方位变革，也是一场刀刃向内的自我革命，不能初见成效就见好就收、打好一仗就一劳永逸，必须一以贯之地将改革进行到底，这既考验我们的决心和担当，也离不开科学管理的保驾护航。2019年是合肥热电标准化元年。集团公司将以标准化建设为抓手，强化科学管理，推动流程再造，筑牢“可复制的”合肥热电新模式发展根基。随着人力资源部（党委组织部）部长、办公室（党委办公室）副主任、团委书记等岗位开展竞聘，“机构、人事、薪酬”三项改革正式拉开帷幕。下一步，将通过组织机构变革，优化内部机构设置，建立精干高效、结构合理、责任明确的运行机制；启动“定责、定编、定岗”，以开展竞聘上岗为契机，贯彻“比马赛马不相马”的人才理念，强化正确的选人用人导向，把真正想干事、能干事、干成事、不出事的优秀同志选拔出来，激励带动更多的优秀干部脱颖而出、担当作为；坚持薪酬待遇继续向基层一线倾斜，进一步调动员工的工作积极性和稳定员工队伍，汇聚起上下同心推动改革的磅礴之力。
唯有改革多壮志，敢叫热电换新颜。让我们在“一主两翼”战略指引下，永葆改革激情、坚定改革决心、保持改革定力、厚植改革底色，推动合肥热电这艘巨轮在新时代的征程中沿着正确的方向扬帆远航、行稳致远，朝着做强做优做大合肥热电奋勇前进，以优异的成绩迎接新中国成立70周年！
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