4月10日上午，集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、董事、副总经理胡益胜，工会主席孙尔雷带领党委宣传部、工程管理部、安全保卫部、质量监督站等有关部门，先后到3号能源站、安徽创新馆站房，实地查看工程进度及有关建设情况。安徽科恩、施工单位、监理单位等相关负责人陪同检查。
集团公司领导在项目现场详细查看并询问了工程建设、设备运行、安全质量、运行管理等有关情况。方振在检查中指出，要全力做好施工安全、参观通道引导、能源站房及机房设备环境亮化等工作，为安徽创新馆4月24日正式投运和中国城镇供热协会2019年年会做好充分准备。
在实地检查后，集团公司领导在安徽科恩组织召开专题会议，现场听取了安徽科恩关于项目建设等有关情况的汇报。安徽创新馆作为省市领导高度关注的重点项目，是滨湖新区核心区区域能源项目的首个用户，也是今后重要的用户之一，对于合肥热电和安徽科恩意义重大。
方振首先对3号能源站建设进度以及安徽创新馆供能保障工作给予了充分肯定，并强调安徽科恩目前的成绩来之不易，安徽创新馆顺利供能为新能源业务发展打下了良好开端。方振要求，第一，安徽科恩要认真总结3号能源站建设中的工作亮点和不足，吸取经验教训，为科学谋划建设1、2号能源站提供有力借鉴。第二，安徽科恩今后要按照“标准化、模块化、微型化、小型化”的工作思路，大力发展新能源业务，不断做强做优做大安徽科恩。在新能源市场开发过程中，要学会“傍大款”，紧紧依托滨投公司和大型房地产企业，加强交流合作。第三，要加快推进企业司标、品牌及网站建设，加大对外宣传力度，集中打造并提升安徽科恩的品牌影响力。第四，要不断建立并完善具有市场竞争力的绩效考核激励机制，为集团公司新能源业务发展打造一支强有力的专业技术人才队伍。第五，安徽科恩要紧紧围绕 “找标杆、定目标、补短板”九字方针要求，认真思考谋划，对标国际先进企业，瞄准雄安新区，总结以往成功案例，并深入研究国家新能源相关政策，牢牢抓住新能源发展的有利契机。
在谈到“一主两翼”发展战略时，方振指出，一要紧盯主业不动摇，构筑“动脉、静脉、毛细血管”能源网。通过引进外部热源，替代关闭三个市区热电厂的发展路径，由现有“6”个自有热源（金源、新能、东方、安能、众诚、天源），逐步形成以金源、新能、东方“3”个自有热源，皖能合肥发电有限公司、合肥联合发电有限公司“2”个合作外部热源，加大开发安徽科恩新能源有限公司“1”个新能源版块，拓展服务居民个体用热制冷需求 “1”个终端消费领域，以及进入污泥处理“1”个环保再生利用行业，共同组成“32111”供热保障新格局，实现“621”向“32111”转变的发展战略。二要加快拓展业务领域，兼收并蓄，提高业务资质和技术水平，做强做优做大市政工程建设、信息（研发）和设计、监理版块，实现两翼突破。安徽科恩要在集团公司“一主两翼”发展战略大框架下，科学谋划舒适家业务，并在市场开发、工作措施、激励机制等方面进行深入探索。
最后，孙尔雷表示，安徽科恩要认真传达贯彻本次会议精神，确保全体员工上下一心、同频共振，打好滨湖新区核心区区域能源项目建设攻坚战，助力集团公司实现从“621”向“32111”转变的重大突破。
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