4月3日下午，合肥热电召开2019年第一次重点项目调度会。党委书记、董事长方振，党委副书记、董事、副总经理胡益胜，党委委员、董事、副总经理高永军，党委委员、纪委书记、监事会主席赵霞，党委委员、董事、副总经理周文德，工会主席孙尔雷，总工程师韩国霞，调研员晏明参加会议；重点办、生产技术（环保）部、工程管理部等有关参加会议，会议由韩国霞主持。
会议首先认真听取了各项目负责人关于项目概况、项目进展及存在问题等情况的汇报。在听取汇报后，集团公司领导分别对各项目倒排计划时间节点进行层层梳理并提出具体要求。
方振强调，第一，责任到人，重点项目要挂图作战。重点项目要与重点工作结合起来，重点办要梳理好时间节点，战略规划部要制定相关考核办法，并按照时间节点进行考核。第二，精干人员，实现电脑管人脑。集团公司后备人才严重不足，这是新形势下合肥热电面临的发展难题。要充分利用信息化手段，实现电脑管人脑。第三，主次分明，分级分类管理重点项目。要建立项目库，并结合集团公司2019年重点工作，按照传统热源改造项目、传统热源新增项目、新能源项目进行分类；按照市政府大建设项目、合肥热电统一调度项目、围绕“一主两翼”储备项目进行分级，重新梳理项目库，纳入集团公司统一调度。重点要发展安徽科恩这一“静脉”，要梳理并解决历史遗留问题。
重点项目建设是构建合肥热电“一主两翼”战略格局的重要抓手，也是今年各项工作的重中之重。合肥热电将继续按照挂图作战方式，倒排工期、责任到人，确保按质按量按期完成重点项目建设任务。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号