为全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式，推进标准化体系建设，3月4日，合肥热电特邀请中国质量协会王明福博士就标准化体系建设项目实施方案进行了解读。集团公司领导班子，标准化体系建设各模块项目组组长参加会议。会议由党委书记、董事长方振主持。
王明福博士首先以“国务院国资委”“贵州烟草”为例，指出了标准化体系建设的重要意义。他表示，实施方案围绕“知心冷暖、共守蓝天”的企业使命，形成一套系统分块、模块分类、结构统一、编号规范、文件相互引用的一体多控标准化管理体系。通过梳理、建制、整合等三个阶段，将用一年的时间出台一套适应合肥热电战略发展的标准化管理体系，提升集团精细化管理水平。整个方案解读会内容丰富、脉络清晰、深入浅出、见解深刻，集知识性与实用性于一体，对推进标准化体系建设工作具有很强的针对性和指导性，为后续工作指明了方向。
方振指出，2019年是标准化元年，合肥热电提出“找标杆、定目标、补短板”，在合肥市将首先以合肥供水、合肥燃气为标杆，进一步明确工作目标、补齐工作短板。同时，积极谋划并构建合肥热电“一主两翼”战略格局，推动实现从“621”向“3211”发展的重大突破，不断做强做优做大合肥热电。当前，受煤热价格严重倒挂等不利因素影响，企业面临发展的瓶颈期和关键期，合肥热电要着重在增收节支和开源节流上下功夫、做文章。要以标准化建设为主要抓手，强化科学管理，推动流程全面再造，实现企业管理水平质的提升。
最后，方振强调，标准化体系建设是企业经营管理中的一项重要基础工作。在标准化体系建设实施过程中，各单位、各部门必须严格按照集团公司要求，认真抓好落实，要做到每日有进展、每周有简报。需要特别指出的是，标准化体系建设不是哪个人、哪个部门的事情，必须集全集团力量，共同推进，形成合力。同时，要坚持在贯标过程中发现人才、使用干部、处分人员，让标准化建设工作成为检验人才的试金石和培养人才的重要平台。
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