根据集团公司2019年工作务虚会要求，为“找标杆、定目标、补短板”，继上周到合肥供水集团参观学习后， 2月19日上午，集团公司领导班子、全体中层以上管理人员再次赴合肥燃气集团参观学习。
为明确学习任务和目的，更清楚认识到不足和短板所在，此次出发前，合肥热电还特意安排了先参观本单位调度中心、热线中心、众诚分公司运行主控室。随后，参观人员前往合肥燃气集团，在燃气集团工作人员的引导下，分组参观了营业大厅、蓝焰热线、调度中心和企业文化长廊。
在实地参观后，双方开展了近2个小时的座谈交流。会上，集团公司党委书记、董事长方振简要介绍了热电集团的基本情况及下一步工作思路。方振指出，当前，热电集团提出“我们这一年……”“我们的未来”“2019年怎么干”三个命题，“找标杆、定目标、补短板”。“我们这一年……”:2018年是丰富多彩、波澜壮阔的一年，值得深思。这一年，热电集团经历了市委巡察、汪昌跃严重违纪违法案件，让我们知道了什么是规矩、什么是底线、什么是红线。“我们的未来”:规划“十四五”，谋划2035，展望2050。“2019年怎么干”:2019年是标准化元年。热电集团提出“找标杆、定目标、补短板”，在合肥市将首先以合肥燃气、合肥供水为标杆，明确工作目标，补齐工作短板。同时，合肥热电科学谋划“一主两翼”战略，推动实现从“621”向“3211”发展的重大突破，不断做强做优做大合肥热电。
合肥燃气集团党委书记、董事长王斌首先向合肥热电集团的来访表示欢迎。王斌表示，合肥燃气与合肥热电同属公益公用类企业，在保障安全运行、满足用户需求、服务城市发展等方面的工作目标和追求是一致的，因此有很多相似、相通和互相学习的地方。今后，希望双方能够取长补短，互为借鉴。同时，王斌简要介绍了合肥燃气目前的发展状况、战略规划、企业文化等情况，王斌指出，合肥燃气集团近年来生产经营情况较为平稳，在国家供给侧改革和环境保护的大背景下，天然气业务也面临着供需矛盾，因此合肥燃气集团以企业战略转型为重心，坚定不移聚焦主业,优化产业布局，持续打造“全省一流党建标杆企业”，着力形成“一体两翼、主体突破、两翼齐飞”的业务布局，并科学编制《合肥燃气集团2019-2023年战略发展规划》，扎实推进各项工作。
会上，合肥燃气集团党委副书记李永，党委委员、副总经理张仁晟分别介绍了党建工作、品牌建设、生产经营等情况。
当天下午，集团公司领导班子、全体中层以上管理人员到合肥燃气集团蜀山服务所参观交流。全国劳动模范、蜀山服务所名誉所长徐辉做讲解。
“找标杆、定目标、补短板”是当前热电集团提升管理和服务水平，提高文化品质的最为快捷有效的方式，只有通过直观比较和深度学习交流，才能查找出管理方式、制度运作等方面深层次的问题，找到自身的“瓶颈”和“短板”，探索达到或超越标杆的方法和途径，为推动实现合肥热电高质量发展，构建“一主两翼”战略格局，推动实现从“621”向“3211”发展的重大突破奠定坚实基础。
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