1月31日下午，集团公司党委书记、董事长方振，副总经理盛大春，总经济师魏久檗带领相关部门负责人到安能分公司进行节前安全大检查，并调研座谈。安能分公司经营班子及相关部门负责人陪同参加。
集团公司领导首先来到集中控制室，详细询问冬供期间供热保障、生产负荷及设备运行状况，重点关注锅炉超低排放改造后的设备运行和环保指标情况，并仔细检查了相关运行记录台账。
方振要求，在生产管理上，要提升标准化建设水平，建立和完善制度体系文件，实现一张表指导生产；在设备管理上，要积极开展安全隐患排查，将设备缺陷分级与设备隐患ABCD管理有效衔接，落实PDCA闭环控制；在安全投入上，要偿还历史欠账，尽快对运行现场监控设备实施更新改造。
方振在调研中指出，传统能源是热电集团发展的关键“动脉”，要扎实推进锅炉超低排放改造项目，全力打造清洁能源。安能分公司要紧跟集团形势，全力打造集“动脉”、“静脉”、“毛细血管”为一体的综合能源结构布局，大力培育和发展新的增长极，实现从“621”向“321”转变的重大突破。
方振要求，薪酬改革方面，要突出重实绩、重贡献。将收入与生产指标挂钩，实施“一厂一策”考核方式，体现多劳多得，从制度上规范和明确节约奖发放依据。要继续向一线员工倾斜，提高全体员工待遇，提升员工的获得感和归属感；人事改革方面，在肃清汪昌跃案件余毒后，将快速启动“三定”工作，引入竞争机制，实行竞聘上岗，对岗位系数1.35以上的管理人员进行考试。在人才选拔上要不唯年龄、不唯学历、不唯职级，给能干事的员工一个机会，着力提拔一批想干事、能干事、干成事、不出事的人才。同时，设立非领导职务，担任领导干部的男同志57岁、女同志53岁可转入非领导岗位，让年轻人走上前台；机构改革方面，健全集团公司副总师配置，集团公司领导班子要抓好副总师队伍建设，让副总师协助分管领导工作。另外，权衡考虑二级单位党政负责人的职务设置。
方振强调，要坚持党对一切工作的领导，落实全面从严治党要求。按照“职能相近、业务相联”的原则，划分并“划小”基层党支部。配齐、配强党支部书记，强化组织委员选配，让重点培养的后备梯队人员从事组织工作，实现岗位锻炼、岗位成才。
最后，盛大春要求，安能分公司要认真贯彻落实方董事长的讲话精神，并组织全体员工学习领会。针对在检查中发现的问题，要及时整改落实，将ABCD工作法与安全隐患管理有机结合起来。切实加强春节期间值班和应急管理，确保公司安全稳定生产，保障全市用户过一个欢乐祥和的新春佳节。
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