1月18日上午，集团公司组织开展机关务虚座谈调研会。集团公司党委书记、董事长方振，副总经理盛大春，机关各部门负责人及员工参加会议。会议由方振主持。
方振指出，机关是集团公司发展的火车头，是发扬“动车组精神”的核心，要结合远期、中期、近期规划，“找标杆、定目标、补短板”。希望大家围绕“我们这一年……”“我们的未来”“明年怎么干”三个主题，不拘形式、畅所欲言，对意见提的好的员工将进行奖励。
会议对安全保卫部工作进行了讨论调研，在肯定安全保卫部工作的同时，也指出安全工作必须要有“四化”的引领：标准化是基础，模块化是方向，简单化是根本，信息化是手段。2019年是标准化元年，必须做好全方位的标准化建设工作。安全保卫部一要做好安全标准化管理；二要利用好热电学院平台，加大安全教育培训力度；三要落实用活PDCA管理；四要“六亲不认”，加大安全检查监督奖惩力度。
会议对法律审计部工作进行了讨论调研。会议指出，要把审计工作“沉下来”，要一个单位一个单位地逐个“体检”，要以预防为主，而不仅仅是“治病”，当好内部“医生”的角色。2019年法审工作要有颠覆性的变革和质的变化，要转变思路；要对集团公司进行全方位的监督，实现“做我所写，写我所做”，做好一个大大的“C”。讨论过程中，法律审计部围绕“找标杆、定目标、补短板”，提出2019年法律审计工作建议，一是向华为对标、补短板；二是各单位梳理制度体系文件；三是建立高素质高水平的审计队伍。
会议对生产技术（环保）部工作进行讨论调研。会议指出，热源生产管理不能停留在“现在的自己跟过去的自己比”阶段，而是要走出去、找标杆、开眼界。会议指出，目前的重点工作是要在2019年11月15日前完成锅炉超低排放第二阶段改造任务以推进及东方热电污泥干化项目。未来，生产技术（环保）部可向三个方向展开突破：一是考虑小型热电厂智慧电厂建设；二是建立分布式能源利用中心，研究利用新能源、垃圾焚烧等综合能源；三是考虑建立热源检修公司，建立标准化热源检修专业队伍。
会议对人力资源部（党委组织部）工作进行讨论调研。会议指出，一是要启动机构、人事、薪酬三项改革，在2019年这一年“脱胎换骨”，充分激发和释放组织活力。在机构改革方面，要以标准化建设为抓手，以精细化管理为手段，进一步加强企业效能建设。在人事改革方面，启动“三定”工作，把能干事的用起来，滥竽充数的“南郭先生”揪出来，要打破学历、岗位、年龄、资历的限制。在薪酬改革方面，要将岗位系数0.6和0.8的上调到1.0，要向一线员工继续倾斜，继续提高一线员工待遇。二要开展“我给领导提意见，我给领导打打分”活动，对党委管1.35及以上系数人员，开展“一对一”谈话，以及对干部、员工开展考试，实行竞聘上岗，在发现人才、提拔人才的同时，建立人才培养梯队。对于民主测评结果，要“抓两头、带中间”，对于分数高的，要看看是不是老好人；对于分数低的，看看是不是敢于坚持原则的人。
会议对质量监督站工作进行了讨论调研。对于质量监督，会议要求质量监督要有可追溯性，要“正着来，倒着查”，实现全过程质量控制，做好一个大大的“C”。2019年将继续做好原材料把关、施工过程控制、施工后控制。要使工程质量可控、在控、受控，要严把质量关，不怕得罪人。会议指出，要加强定点单位施工检测，并纳入到ABCD考核，要让施工单位知晓了解终身追溯制。2019年要实现质量可追溯，对质量有问题的管网加强检测并委托第三方检测，提高管网运行质量。同时，要吸取近期河南郑州管道爆炸事故的经验教训，切实意识到一切事故都是可预防，可控制的。
会议对战略规划部（标准化委员会办公室）工作进行了讨论调研。会议指出，2019年是标准化建设元年，安全生产标准化要全面铺开。战略规划部（标准化委员会办公室）要加强与中质协的沟通对接，指导安全保卫部有序推进安全生产标准化建设。战略规划部表示，找标杆方面，将以协鑫(集团)控股有限公司为标杆，为社会提供优质的能源与服务。定目标方面，在执行“621”向“321”转变的发展战略过程中，要积累更多更优质的运行经验，拓展新能源覆盖范围。补短板方面，一是必须形成热电集团自己的核心技术、核心经验；二是必须始终把管网资源和城市供热特许经营作为核心资产；三是对上游资产和下游业务，可以通过引进战略投资者，拓展融资渠道、丰富股权构成、引进先进技术和经验。
会议对群团工作部工作进行讨论调研。会议指出，2018年是合肥热电集团取得国家级荣誉最多的一年，“冷暖小管家”品牌得到了社会广泛认可。2019年及未来，群团工作部一要找标杆，学习国内外先进做法，围绕“幸福热电大家庭”，通过人性化举措，对员工开展人文关怀，提高员工对单位的归属感和荣誉感；二要培养工匠精神，打造工匠队伍，宣传热电工匠品牌；三是定期开展群众活动，了解群众诉求；四是调动团员青年的主动性和创新性，发挥出团员青年的活力；五是打造读书型企业，营造学习氛围，提高员工素质。
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