集团要闻

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1月3日下午，集团公司召开工作会议，专题总结部署2019年工作务虚会调研阶段进展情况及下一步工作安排。集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、副总经理胡益胜，各单位、各部门主要负责人，各支部书记（副书记）、综管部经理参加会议。会议由胡益胜主持。

会议指出，从集团公司前十年的发展历程来看，热电集团未能有效抓住最佳历史发展机遇，包括银企合作力度不够，推高融资成本；工程建设未纳入市级大建设计划等。在此大背景下，各单位要紧紧围绕“找标杆、定目标、补短板”9字方针，认真规划“十四五”，谋划2035，展望2050。

方振强调，第一，要紧盯主业不动摇，做强做优做大合肥热电。传统能源是热电集团实现蓬勃发展的关键“动脉”，要扎实推进锅炉超低排放改造项目，全力打造清洁能源。新能源是热电集团实现绿色发展的重要“静脉”，新能源要在传统能源无法覆盖的区域见缝插针，不断做强做优做大新能源业务。“舒适家”品牌则是热电集团实现快速发展的“毛细血管”，要推动“舒适家”品牌走进千家万户，成为继传统能源和新能源“三驾马车”之一。热电集团要全力打造集“动脉”、“静脉”、“毛细血管”为一体的综合能源结构布局，大力培育和发展新的增长极，实现从“621”向“321”发展的重大突破。第二，启动机构、人事、薪酬三项改革，充分激发和释放组织活力。在机构改革方面，以标准化建设为抓手，以精细化管理为手段，通过完善梳理制度体系文件，精简流程和交叉环节，使企业结构简化，管理成本降低，提高信息传递和决策效率。在人事改革方面，在处理汪昌跃严重违纪违法案件相关涉案人员后，将启动“三定”工作，引入竞争机制，实行竞聘上岗，组织用人要突破年龄、学历、职级的限制，着力提拔一批想干事、能干事、干成事、不出事的人才，将骨干保留，将人才留住，将庸者纠出。在薪酬改革方面，要突出重实绩、重贡献，要向一线员工继续倾斜，继续提高一线员工待遇，提升员工的获得感和归属感。第三，开展“我给领导打打分，我给领导提意见”活动。2019年一季度，集团公司将开展“我给领导打打分，我给领导提意见”活动。集团公司将成立活动小组，领导班子成员带队深入基层，与集团公司党委管理的1.35系数以上的管理人员进行“一对一”谈话，听取职工心声，通过打分、提意见和无记名投票等方式，激发员工参与民主管理的热情，让所有员工真正参与到企业管理过程中，使员工自身价值得以实现。第四，要确保宣传贯彻到位，组织落实到位，方案执行到位。各项工作要坚持“从群众中来，到群众中去”，各单位要快速行动起来，确保宣传贯彻到位，组织落实到位，方案执行到位，依靠全体热电人的智慧和力量，推动形成工作合力，实现“找标杆、定目标、补短板”的工作效果。

最后胡益胜要求，第一，要认真学习贯彻党委书记、董事长方振在12月29日集团公司签订2019年度党建、党风廉政、安全生产、环保目标责任状会议上的讲话精神，要按照目标责任状要求，认真抓好贯彻落实，确保不流于形式。第二，对照务虚会各阶段工作安排，要认真准备，当前阶段是要围绕“我们这一年……”“我们的未来”“明年怎么干”三个主题展开讨论。第三，各单位要积极做好活动开展材料撰写、整理、汇编和活动宣传报道工作。第四，纪检监察室要跟踪、检查活动开展情况。

会上，务虚会工作推进领导小组宣读《合肥热电集团2019年工作务虚会实施方案》，各部门、各单位要精心准备，全面贯彻落实2019年工作务虚会各阶段任务要求，加强宣传引导，确保活动做实做细做深做好。

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