为深入总结集团公司2018年工作，研究明确集团公司2019年工作思路和举措，积极谋划集团公司未来五年乃至2035年、2050年的发展蓝图和规划愿景，集团公司将于2019年2月中旬召开2019年工作务虚会。为了确保务虚会顺利召开并取得实效，集团公司在前期各单位、各部门报送的2018年工作总结、2019年重点工作和2019年务虚会发言材料的基础上，制定了2019年工作务虚会实施方案，实施方案对务虚会主题、总体进度安排、组织领导等作了详细阐述。
集团公司2019年工作务虚会将设立 “三个主题”。一是围绕“我们这一年……”，认真思考2018年的收获和成长。2018年是丰富多彩、波澜壮阔的一年。这一年，我们经历了市委巡察、汪昌跃严重违纪违法案件，公司全员树立了规矩意识，明白了什么是红线和底线。二是围绕“我们的未来”，深入研讨集团公司“621”向“321”转变的发展战略的实施路径和措施，考虑传统能源实现质的提升，综合利用新能源；以生产技术、管网运行、营销服务、调度工作为主线，提高生产、运行、维护、调度的智能化水平，逐步实现“智慧热电”，全面增加用户供暖、制冷的舒适度和幸福感。三是围绕“明年怎么干”，梳理2019年工作思路和工作任务。特别是标准化工作是重中之重，要实现精细化管理；进一步统一思想、坚定信心、提振精神，奋力开创集团公司发展新局面，实现更好更快发展。
会议主要分成四个阶段组织推进。第一阶段为12月21日起-2018年底，做好制定下发2019年工作务虚会实施方案，各部门、各单位组织传达学习并开展研讨等前期准备工作。第二阶段为2019年1月1日-1月25日，由集团公司领导分成六组到各单位、各部门开展调研、座谈。第三阶段为2019年1月26日-2月3日形成2019年工作务虚会专题报告拟提交务虚会集中讨论。第四阶段为2019年2月11日-2月19日期间召开集团公司2019年工作务虚会。
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