为全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式，配合集团公司战略发展，提高集团公司整体管控能力，11月23日上午，集团公司邀请金蝶软件（中国）有限公司安徽省公司专家翁晓文、冯柳青等前来授课。集团公司领导班子，各单位、各部门岗位系数为1.35（含）以上管理人员参加讲座。讲座由总会计师周贵明主持。
讲座开始前，党委书记、董事长方振提出六点要求：一是全力推进实施“621”发展战略，在2021年底前完成从“621”向“321”的转变。二是打造企业文化，努力实现“用户满意、职工肯定、领导放心”的工作目标。三是加强顶层设计，全面梳理完善各类管理体系文件。四是践行PDCA工作理念，实现闭环式管理。五是做好一个大大的“C”，着力构建财务、审计、纪检三级立体式监督体系。六是财务既是源头也是终点，要将物资、工程等业务全部纳入管控体系，推动集团公司管控体系一体化建设，实现“电脑管人脑”。
翁晓文作了题为《数据经济时代国有企业集团管控方案交流》的讲座。翁晓文从数据经济时代集团管控风险与管理模式创新、金蝶EAS系统破解集团管控的九大难题与对策两大方面，通过企业经营环境对集团管控的影响、互联网时代重资产经营企业的特点、集团管控的核心价值、构建大集中财务管控信息化体系的核心思想等环节阐述了数据经济时代国有企业集团管控的价值理念和实施方案。
随后，冯柳青作了题为《企业集团管控案例分析》的讲座。主要通过安徽金蝶公司参与的安徽地区4000余家企事业单位中的部分客户的管理信息化建设案例分析，阐述了合肥热电集团开发建设集团管控平台的价值和意义，以及“管理优化+IT落地”相整合理念的实施方法。
最后，周贵明指出，集团公司管控体系建设是实现核算统一、物资管理统一、资金管理统一、工程项目管理统一、预算管理体系统一的一体化管控平台。主要目的是为了解决各部门、分子公司间信息传递障碍，及时获取有效信息，实现业务、财务一体化，实现对企业运作的实时监控和系统管理。
本场讲座内容丰富、脉络清晰、深入浅出、见解深刻，集知识性与实用性于一体，对推进集团公司管控体系建设工作具有极强的指导意义，为全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式提供有力支撑！
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