11月14日上午，集团公司召开11月份安全例会。集团公司领导班子，各单位、各部门主要负责人及岗位系数1.35（含）以上管理人员，相关单位安全专工参加会议。会议由集团公司副总经理盛大春主持。
安全保卫部简要汇报了前三季度安全工作总结和四季度安全工作计划。盛大春指出，临近冬供，各单位要加大检查力度，进行安全隐患再梳理，要做好ABCD安全隐患分级管理、列出整改时间表、加强事故预案演练。今后，管网、工程类单位要将安全防护费用列到工程预算中，实现全过程安全保障。
集团公司党委书记、董事长方振强调，党委会、董事会要研究安全工作，安全例会必须要由安委办负责汇报。从总结可以看出，集团公司安全工作亮点纷呈，是目前安全总结做得最好的一次，各单位要组织全员学习。方振指出，要奖罚分明、奖罚并重，安全保卫部要牵头负责各单位安全专工的绩效考核工作，安全测试不及格的员工月度考核将直接打入C档。方振强调，随着温度的持续走低，集团公司即将要进入冬供模式，在可能的雨雪灾害天气面前，安全形势相当严峻、不容乐观。同时，在超低排放改造当中，各地也陆续出现一系列安全事故，要吸取血的教训、引以为鉴。安全责任方面，各单位要严格落实主体责任，安全保卫部要做好监督管理。
对于安全工作，方振提出如下要求。首先，要提高思想认识。安全工作要警钟长鸣，不能唱高调、不能唱赞歌，要时刻绷紧这根弦。其次，要全方位梳理安全隐患，要从“心”开始，杜绝好人主义、经验主义和形式主义。最后，各单位要按照ABCD安全隐患分级分类管理要求，对隐患点进行梳理并提出相关合理化建议，本月30日下班前必须报送至安全保卫部，由安全保卫部负责汇总并上报总经理办公会审核。方振强调，集团公司将以十万元作为专项奖励基金，员工有提供重大安全隐患线索及相关合理化建议而单位未提出的，将奖励个人、处罚单位。
安全工作永远只有起点、没有终点。“冷暖小管家”们将全力贯彻本次安全工作例会的会议精神，携起手来、迎难而上，以饱满的精神状态迎接2018-2019年度冬供的到来。
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