为全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式，大力推进质量管理体系建设，9月6日下午，集团公司邀请中国质量协会经济实体管委会办公室主任王明福博士作专题培训。集团公司领导班子，机关职能部门全体人员，各子分公司、二级机构岗位系数1.35及以上管理人员和即将从事标准化建设工作的基层员工共计406人参加会议。会议由党委书记、董事长方振主持。
本次培训会以“从‘心’开始，用‘心’工作”—全面贯彻“可复制的”合肥热电新模式为题，通过电视电话会议的形式，为参会人员上了一堂生动而深刻的培训课。王明福博士首先从“WHY、WHAT、HOW”即“为什么做、做什么、怎么做”出发，结合案例，指出了质量体系建设的重要性。随后，他对企业文化管理、人本管理、绩效管理、战略管理、品牌管理、运营管理等“一体多面”的管理体系整合模式进行了全面解读。最后，他结合集团公司企业定位、核心理念、指导思想、企业精神、工作目标和“621”发展战略等内容，阐释了“VI现场规划落地、服务品牌建设、管理系统设计梳理、流程标准优化再造、安全标准化建设、岗责体系重构整合”建设的方式方法，为质量管理体系建设指明了方向。整个培训会内容丰富、脉络清晰、深入浅出、见解深刻，集知识性与实用性于一体，对推进集团公司质量体系建设工作具有极强的指导意义。
方振指出，要全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式，必须紧密围绕发展规划并结合企业实际，着力推进ISO9001质量体系标准化、党建标准化、安全生产标准化“三个标准化”建设。在贯标过程中，要发现人才、使用干部、处分人员，全力杜绝“形式主义”。
方振强调，从今天开始，标准化工作正式启动，王明福博士将常驻在集团公司，全面指导集团公司标准化建设工作。接下来，集团公司将举全司之力，在集团公司党委的领导下，在王明福博士的指导下，在全体员工的共同参与下，将“标准化、模块化、简单化、信息化”的理念深入人心、深入家庭、深入生活，让标准化建设在集团公司落地生根、开花结果、人人受益，使企业发展跃上新台阶，使企业管理实现新跨越。
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