集团要闻

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9月5日下午，集团公司召开2018年财务工作会议。集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、副总经理胡益胜，总经济师魏久檗参加会议，各子分公司财务负责人及财务工作人员，计划财务部（资金管理与结算中心）、办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、战略规划部（标准化委员会办公室）、品牌战略部（党委宣传部）、纪检监察室、法律审计部参加会议。会议由魏久檗主持。

胡益胜首先传达了9月4日王文松副市长来热电集团调研讲话精神。王文松在调研中指出，热电集团励精图治、正本清源，做了大量卓有成效的工作，展现了新气象、展示了新风貌，要继续把敢于担当、开拓奋进的工作态势保持下去。对于热电集团下一步的工作，王文松从加快发展、深化改革、强化管理、加强党建和反腐倡廉工作、加强安全环保工作、加强与市直部门的对接等六个方面提出了要求。接下来，将在全集团公司范围内传达学习王文松副市长调研讲话精神。

方振在会上通报了集团公司当前面临的经营形势和工作任务，并总结分析了企业财务状况。方振指出，对于集团公司而言，财务工作人员是“参谋”和“助手”，要发挥好“内当家”的职能，不能仅仅停留在算账记账的层面。财务工作人员既要当好“发动机”，站在集团公司的高度上勇于创新；也要做好“刹车”，向集团公司党委提出合理化意见和建议，明确哪些能做，哪些不能做。

对财务工作，方振提出六点要求：一是要在组织上、思想上、作风上全面肃清汪昌跃严重违纪违法案件的流毒，扎扎实实地做好本职工作。二是要进一步梳理财务制度，从财务制度上杜绝“穿新鞋、走老路”，不让贪污腐败行为重演。三是要每月开展一次“大练兵、大比武”，财务工作人员要全员参与，通过“比武”，揪出滥竽充数的“南郭先生”，提拔“勇于担当、乐于奉献”的可用之才。在“试验田”上取得甜头后，这种模式还将继续推广。四是要完善监督联动机制，做到“条块结合、以块为主”，每月计划财务部要对各单位开展一次财务审查、每季度法律审计部要对各单位开展一次内部审计、每半年纪检监察室要对各单位开展一次全面巡查，通过三者联动，做好一个大大的“C”。五是要找标杆、定目标、补短板。找标杆，要在市国资委系统、全省乃至全国寻找标杆，向标杆看齐。定目标，要放眼长远，按照远期、中期、近期的顺序确定目标。补短板，要梳理出存在问题，有计划、有步骤地先行先试，以信息简报、财务工作群等形式作出改进。在实施过程中，要旗帜鲜明地反对“好人主义”和“经验主义”。六是要深化“贴心小棉袄”服务理念，要做到“领导是员工的‘贴心小棉袄’、综合管理部门是基层单位的‘贴心小棉袄’、全体热电人是用户的‘贴心小棉袄’”。

方振强调，财务工作是出管理、出经验、出干部的地方，是集团公司最为重要的领域之一。9月6日，集团公司即将召开质量体系建设培训会，集团公司ISO9001标准化、党建标准化、安全生产标准化也将步入新的阶段。要以标准化推进精细化管理，而精细化管理的核心就是财务管理。在当前形势下，财务部门要先行一步，做到改革到位、人事到位、标准化到位、找短板到位，通过努力，在财务管理方面展现出集团公司的新面貌和新形象。在现场抽查集团公司“621”发展战略掌握情况后，方振指出，财务工作人员要与集团公司党委保持高度一致，主动认识到学习的重要性，要积极适应集团公司的快速发展，绝不能抱“经验主义”的态度。最后，方振勉励财务工作人员要谦虚谨慎、戒骄戒躁、继续努力，为热电集团的明天作出更大贡献。