5月10日上午，集团公司召开5月份工作例会。集团公司领导班子，各单位、各部门主要负责人及岗位系数1.35以上管理人员参加会议。会议由党委副书记、副总经理胡益胜主持。会议听取了各单位、各部门关于2018年重点工作进展情况的汇报，并就推进全年重点工作作了集中部署。
会议指出，集团公司2018年重点工作新增4项，共计95项，新增4项分别是：工程管理部配合设计研究院编制“十三五”供热管网规划；物资部制定大物资部或物资公司组建方案及配套管理制度；后勤服务中心负责做好南七煤场26户移交管理；客户发展部加快清理用户历史欠款。第一，安全保卫部要秉承“要真的不要假的，要实的不要虚的”理念，敢于动真碰硬，坚持奖惩并举，严格落实“安全生产为第一要务”。要组织安全应知应会知识考试，对未通过考试的人员给予一次补考机会，补考仍未通过的调整其岗位。安全帽及反恐器材要统一配置到位。第二，战略规划部要紧紧围绕“621”发展战略，科学谋划“421”和“321”，明确推进方案和时间表。加快推进ISO9001标准化建设，推动ISO9001标准化、安全生产标准化、党建标准化“三大标准化”齐头并进。第三，信息中心要按照合肥市总体规划要求，结合集团公司“621”发展战略，按照“远期——中期——近期”顺序，编制信息化建设规划，规划内容要兼顾热源安全、管网监测、用户服务、节能环保等方面。同时，新办公OA系统要在8月底前上线运行。第四，纪检监察室要按照时间进度要求，牵头做好巡察整改工作。巡察整改工作是一项政治任务，必须高度重视、抓实抓牢，不能叶公好龙。第五，热电学院要会同后勤服务中心，尽快完成学院选址。同时，要研究制定培训计划，内容涵盖党建培训、管理培训、技能培训等。要以热电学院为依托，大力弘扬工匠精神，创立一批具有先进典型的工作室，为打造“冷暖小管家”服务精品品牌提供有力支撑。第六，品牌战略部要加大正面宣传力度，牵头打造热电企业文化，重点规划“冷暖小管家”服务精品品牌争创目标，增强广大员工的向心力和凝聚力。夏供即将到来，品牌战略部要抓住宣传时机，在媒体刊发专版稿件，提前预热。同时，营销公司、管网运行公司要做好上门服务，增加用户制冷的舒适度和幸福感。
会议要求，第一，法律审计部要积极协调推进供热立法，争取尽快出台供热管理条例；计划财务部要积极拓宽融资渠道，降低企业资产负债率和融资成本；重点办要密切跟踪“9+1”重点工程建设进度，所有具备开工条件的项目要严格按照时间节点挂图作战、积极推进。第二，客户发展部要在6月30日前完成“一站式服务”流程及相关标准制定，后勤服务中心、营销公司等相关部门统筹规划服务场景布置等；工程管理部要在6月30日前完成自管小区接管方案编制，并报市国资委、市城乡建委。第三，物资部要发挥好库存管理调节作用，对于老旧及报废物资要于6月30日前清理完毕。研究制定大物资部或物资公司组建方案及配套管理制度。第四，人力资源部要于本月完成“三定”完整方案；选人用人整改情况按照市委督查整改意见完成。第五，科恩新能源事业一部负责3号能源站及配套管网建设，确保8月1日前投入运行；事业二部负责1、2号能源站建设；加快组建运行部。
方振强调，第一，推动工程等业务做强做优做大。为深入贯彻落实城市建设“提质、提速、提品、提效”要求及全市规划建设管理暨城市总体规划修编工作动员大会会议精神，结合热电实际，经集团公司总经理办公会研究决定，要不断做强做优做大工程、设计、监理和物资四大板块，推动实现集团公司健康快速发展。第二，党建工作不能照本宣科，要与生产经营相融合。今后凡是与业务脱节的，考核一律只为及格分。另外，党建标准化今年必须百分百达标。第三，大力营造“幸福热电大家庭”。一方面人力资源部要研究提高员工福利待遇；严格执行《中华人民共和国劳动法》等相关规定，及时发放加班费；另一方面群团工作部要抓住重大节日等重要节点，组织开展足球、篮球、乒乓球、毅行等活动，并成立足球队、篮球队、乒乓球队、毅行队、跑团等，让员工感受到“幸福热电大家庭”的温暖。另外，为加强共青团工作，集团公司将于近期在内部公开竞聘团委书记。第四，各单位、各部门在执行ABCD绩效考核制度时要学在深处、落到实处、奖罚分明，杜绝“好人主义”。另外，从《从心开始》读书征文活动征集结果来看，目前仅有99篇征文，参与度不高。我们读《从心开始》不是为了征文而征文，而是旨在通过学习供水集团的先进管理模式，推动集团公司发展。
会议最后，胡益胜强调，各单位、各部门要认真传达贯彻本次会议精神，要按照会议部署要求，分管领导督办，扎实推进各项重点工作。今年以来，集团公司经营状况总体向好，顶层设计已经清晰描绘了集团公司未来发展的蓝图。各单位、各部门要抓住有利时机，群策群力、攻坚克难，大力弘扬“勇于担当、乐于奉献”的热电精神，要想干事、能干事、干成事，还要不出事，勇于担当社会责任，在全市公益公用类企业中争创一流。
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