4月20日上午，集团公司召开2018年二季度资金调度会。集团公司领导班子，各单位、各部门负责人及相关人员参加会议。会议由总经济师魏久檗主持。
资金管理与结算中心首先汇报了2018年一季度收支计划执行情况及二季度资金收支计划。会议指出，第一，计划财务部要重点在降低资产负债率方面下功夫，积极争取政府支持，并探索其他融资方式。第二，要进一步加强财务分析，为企业经营决策提供服务。第三，针对目前煤炭价格回落的情况，燃料供销公司要抓住时机，提前采购储存煤炭，缓解冬供期间煤炭的采购压力和资金压力。
会议重点传达贯彻了2018年全市规划建设管理暨城市总体规划修编工作动员大会会议精神。第一，要严格按照市委、市政府有关部署要求，提高政治站位、抬高工作标杆、做到脚踏实地，继续在“提质、提速、提品、提效”上下足“绣花”功夫，更好地推进城市规划建设管理工作，全面提高城市发展质量，努力交出城市工作优异答卷。要增加城市文化的厚度和城市生态的净度。第二，要加强施工围挡管理。可围可不围的不围，能清理的要及时清理，严禁先围挡后招标。要就工程围挡，建立档案。市城乡建委将牵头组织开展专项整治工作。集团公司要严格按照要求做好相关工作。第三，水电气热等公益公用类企业要站在全市大局做好服务保障工作。要谋划长远、服务大局，不能着眼短期利益。
会议还重点传达学习了4月19日下午省委召开的上一轮中央巡视整改“回头看”动员大会会议精神。要“查漏洞、抓反弹、补短板”，巩固深化上一轮中央巡视整改成果。
针对现阶段重点工作，方振要求，第一，“小科恩”升格为“大科恩”，现科恩新能源公司划为事业一部，金源热力划为事业二部，同时成立运营部；要推动工程公司转型，加强设计审图和施工监理，做强做优做大监理业务。第二，要紧紧围绕各单位、各部门2018年91项重点工作，认真抓好落实，并要求在月度工作例会汇报重点工作完成进度。要紧扣“621”发展战略，配合做好供热规划修编工作。在规划修编过程中，要充分体现“621”转为“421”或“321”的前景发展思路。要加快供热立法，尽快上升为供热管理条例。客户发展部要牵头梳理制定“一站式服务”工作流程，实现“最多跑一次”。第三，各单位要结合学习贯彻党的十九大精神，特别是中层管理人员要积极参加集团公司组织的“读书征文、演讲”活动；要进一步统一思想、凝聚力量，集团公司拟于近期对岗位系数1.35（含）以上人员组织考试，考试内容包括党的十九大精神、集团公司发展思路以及《从“心”开始——合肥供水集团变革成长中的文化力量》。各单位要认真组织学习，从中汲取先进管理经验。
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